U COVID-19 smo ušli sa velikim kadrovskim deficitom, ali smo uspeli da održimo kvalitet rada. Digitalizacija je jedan od najvažnijih zamajaca za još bolji operativni rad inspekcija, ali nam je potrebna i savremenija i bolja opremljenost inspektora i obuka
Dr Goran Stamenković, pomoćnik ministra zdravlja i rukovodilac Radne grupe Koordinacione komisije za suzbijanje COVID-19, nosilac je ovogodišnjeg specijalnog timskog priznanja NALED-a za doprinos smanjenju negativnih efekata pandemije virusa korona.
Sa kakvim izazovima ste se susreli u radu od izbijanja pandemije?
Pandemija virusa COVID-19 je prošle godine u potpunosti preokupirala rad Sanitarne inspekcije u odnosu na njene kadrovske kapacitete, imajući u vidu da je Granična sanitarna inspekcija u martu, aprilu i maju bila kompletno angažovana, da je teritorijalna Sanitarna inspekcija bila dva meseca na granici i da je od maja 2020. godine nastavljena borba protiv koronavirusa. Posebna Radna grupa za koordinaciju rada republičkih inspekcija formirana je 23. oktobra 2020. godine, a kasnije je prerasla u Radnu grupu za koordinaciju rada republičkih i lokalnih inspekcija. Kada su 13. novembra 2020. godine usvojene Izmene i dopune Zakona o zaštiti stanovništva od zaraznih bolesti, povereni su joj poslovi vršenja nadzora u posebnim epidemijskim situacijama.
Lokalne inspekcije, prvenstveno komunalna milicija i inspekcija, dobile su ista ovlašćenja kao Sanitarna inspekcija, i tada je naš zajednički rad dobio na zamahu, operativnosti, efikasnosti, ali i na prepoznatljivosti na terenu.
Uz pomoć NALED-a napravili smo veliki preokret u reformi inspekcijskih službi, u načinu njihovog rada i u digitalizaciji. Stvoren je dobar ambijent i kreirane su kvalitetne osnove za dalji napredak
Sanitarna inspekcija, za koju ste direktno zaduženi, među prvima je počela počela sa primenom sistema e-Inspektor, uvela je elektronski sistem za efikasnu i blagovremenu komunikaciju sa građanima prilikom ulaska u zemlju. Kakvi su rezultati?
U 2020. godini izvršili smo 217.771 kontrola na terenu i u kancelariji, što je skoro tri puta više od uobičajenog broja nadzora. Reč je o izuzetnom naporu jer je samo za karantin u kućnim uslovima u 2020. godini izdato više od 150.000 rešenja.
U COVID-19 smo ušli sa velikim kadrovskim deficitom. Prošle godine smo imali na raspolaganju 96 teritorijalnih i 26 graničnih inspektora, ali smo uglavnom radili sa oko 70 inspektora Ministarstva zdravlja, 18 na granici i sa oko 40 inspektora Pokrajinske sanitarne inspekcije, koji su izdvojeni iz Ministarstva zdravlja.
Digitalizacija je jedan od najvažnijih uslova za još bolji operativni rad, a uslov za digitalizaciju je nabavka još bolje i još savremenije opreme za rad inspektora.
Reforma inspekcijskog nadzora u Srbiji započeta je 2017. Kako ocenjujete dosadašnju saradnju sa NALED-om i EBRD-om na ovom polju?
Na osnovu svih podataka, izveštaja i iskustava sanitarnih inspektora koji su učestvovali u reformi od 2017. godine, mogu da kažem da je saradnja izuzetno uspešna. NALED je stvarno napravio veliki preokret u reformi, stvorio je ambijent i kreirao kvalitetne osnove za dalji napredak. I sami smo učestvovali u svemu tome, dali veliki doprinos reformi, ali mislim da možemo još mnogo bolje.