Biti na visokom rukovodećem mestu i raditi na terenu nije opterećenje ali definitivno jeste izazov. Dala bih samo jedan primer: kada sam počela da radim u ovoj firmi, jedan od glavnih zadataka je bilo ugovaranje novih zgrada koje se grade. I tu vam je struktura za pregovaranje i dogovore gde su 90% muskarci, investitori, inzenjeri, sefovi gradilista… Gradi se Belvil, moja prva ili druga godina u SBB-u. Dolazim na posao obučena kao uvek, na štiklama, i imam crvene lakovane cipele
Idem na gradilište i na vratima kontejnera čovek mi daje šlem i pita: gde ćete vi u tim cipelama? Kažem, na sastanak. Znam da je sastanak kaže on, ali ovo je gradilište…Nema veze, njih petorica idu iza mene, kolega koji je šef gradilišta, ja iz prodaje, on iz tehnike,investitori, šefovi ….I nekako se dogovorismo. To je svakako bio izazov, to je bila potpuno drugačija energija koja mi je pomogla da ojačam u takvim situacijama.
Kad govorimo o mom ulasku u vrh menadžmenta rekla bih da je to definitivno zasluga i kolega i moja. Jer bez podrške mojih kolega hijerarhijski iznad mene i ispod mene i pored mene ne bih bila ovo što sam danas i ne bih bila uspešna ovoliko koliko sam danas.
Bez podrške mojih kolega na svim hijerarhijskim nivoima oko mene ne bih bila ovo što sam danas i ne bih bila uspešna ovoliko koliko sam danas
Kada je reč o rodnoj ravnopravnosti nisam sigurna da li se ona kod nas promoviše ili je prirodna. Ja, recimo, vodim prodaju gde su na šalterima u našim poslovnicama većinom žene i do toga smo stigli prirodno, bez nametanja. Sa druge strane imate tehniku i tehničare, koji su većinom muškarci. Skoro smo imali jednu polemiku: zašto nikada nismo zaposlili više žena tehničara? Čini mi se da bi i muškarci u našoj firmi voleli da vide kako bi to izgledalo da im se na nekom poslu koji se ne smatra „ženskim“ pridruži koleginica. Isto, ali u suprotnom smeru važi i za nas u prodaji: volim da vidim da se u prodaju prijavi neki mladić koji bi radio na šalteru. To je baš lepa stvar, lep izazov, jer pomešati energije kako u menadžmentu tako i dole na terenu je dobra stvar.
Iako se suočavamo sa brojnim izazovima u daljem širenju kompanije, ono što mi uliva snagu jeste sinergija sa kolegama u timu, za bilo kakve poteze. Ponosna sam kad vidim i osećam kako svi učestvujemo u našoj borbi na terenu, da smo svesni da samo zajednički donesene prave odluke vode ka stabilnosti I uspehu. Jako važna stvar je ta da morate da volite i firmu i ono što radite.