Šlarafija je jedna od retkih domaćih firmi koja postoji 90 godina. Sve je počelo kao zanatska radionica, da bi danas govorili o kompaniji koja čuva tradicionalne majstorske veštine i implementira inovacije
Visoki standardi koji su davno postavili baziraju se na ideji izvrsnosti u pogledu materijala, izrade, načina komunikacije sa korisnicima… Uprkos konstantnom podizanju letvice standarda, fokus je pre svega na ljudima koji čine ovu kompaniju i zahvaljujući kojima je ona etablirani proizvođač premijum opreme za spavanje.
Kako Vi, kao neko ko je na čelu kompanije, vidite Šlarafijin razvoj?
S obzirom na oskudnu istoriju domaćeg preduzetnišva i mi smo, kao uostalom i većina, imali vrlo „nizak start“. Uzimajući u obzir i prirodu proizvoda koji plasiramo, dinamiku njegove potražnje – nije ni bilo za očekivati da će naš razvoj, naročito u tržišnom smislu, biti skokovit.
Međutim, mi smo upravu tu činjenicu iskoristili da utemeljimo Šlarafiju na beskompromisnom kvalitetu pre svega proizvoda, a u kasnijoj fazi i usluga. Visoki standardi koje smo postavili baziraju se na ideji izvrsnosti bilo u pogledu materijala, izrade, načina kako komuniciramo sa korisnicima, pa sve do naknadne brige o njima.
Koji su po Vašem mišljenju najveći izazovi kada je poslovanje Šlarafije u pitanju i koji su glavi zadaci Vas kao lidera?
Dugo godina je glavni izazov bio veoma uzak tržišni segment, nasuprot velikoj odlučnosti da održavamo zadati kvalitet proizvoda za spavanje. Promene nisu nastale samo zbog rasta kupovne moći već je sa uvećanjem obima potrošačkih navika investicija u kvalitetnu opremu za spavanje dobila novi smisao.
O svojim saradnicima razmišljam više nego o našim klijentima, a to rezultira time da 35 zaposlenih vrlo posvećeno razmišlja o našim kupcima
Nakon podizanja letvice standarda, implentacije inovativnih materijala i tehničkih rešenja moj fokus je pre svega na ljudima koji čine Šlarafiju. O svojim saradnicima razmišljam više nego o našim klijentima, a to rezultira time da 35 zaposlenih vrlo posvećeno razmišlja o našim kupcima. Uspeli smo da od Šlarafije napravimo primamljivog poslodavca, premda je generalno primetna migracija kadra iz korporacija ka domaćim kompanijama.
Šlarafija je etablirani proizvođač premium opreme za spavanje na domaćem tržištu. Kako vidite svoj doprinos u tome i koji su Vam dalji planovi?
Došla sam u Šlarafiju iz moje primarne profesije i dugo sam mislila da je to moja slabost, ali se kasnije ispostavilo da mi je iskustvo medicinskog biohemičara u vođenju službe za labiratorijsku dijagnostiku utemeljilo veštine potrebne za sadašnju poziciju. Insistiranje na tačnosti i preciznosti, pažnja ka detaljima, sposobnost integrativnog razmišljanja, brzo donošenje odluka, sinhronizacija timova, rad sa pojedincima – sve sam to sticala kroz rad u zdravstvu i sa lakoćom primenila u porcesu modernizacije firme. Sada kada smo lideri na domaćem, trenutak je da se samouvereno otisnemo i na inostrana tržišta.