Testeral, jedan od najvećih proizvođača i izvoznika aluminijumskih kontrukcija, fasada i prozora, članica je grupacije koja posluje u građevinskoj branši više od 20 godina. Trenutno su fokusirani na izgradnju i opremanje novog proizvodnog pogona i sprovođenja procesa digitalne transformacije
Sa kompanijom isto kao i sa decom: majka im je napotrebnija u najranijem uzrastu. Firma vam dođe kao još jedno dete, a vremenom, kada postavite dobre temelje, kako u porodici tako i u firmi“, kaže naša sagovornica i poručuje da se sve svodi na dobru organizaciju i delegiranje obaveza.
Baka Vam je bila preduzetnica, Vaš otac je nasledio njen posao… Da li se podrazumevalo da ćete i Vi ući u porodičnu kompaniju? Da li ste videli sebe u njoj?
Kao srednjoškolka sam otišla na školovanje u inostranstvo sa idejom da ostanem tamo, a u međuvremenu je očeva firma rasla i napredovala.
Kao izuzetan vizionar, potrudio se da dobijem odgovarajuće obrazovanje, da steknem širinu, upoznam svet i sklopim nova poznanstva, ali je s druge strane želeo da gradim svoju budućnost u ovoj zemlji i u svojoj firmi. A ja, kao i svaka druga mlada osoba, nisam bila svesna svojih afiniteta. Sebe sam videla u berzanskoj ili finansijskoj internacionalnoj instituciji, a ne u porodičnoj firmi.
Da li, kao neko ko je radio u korporaciji, a sada vodi porodičnu firmu, mislite da žene moraju da rade dvostruko više da bi postigle iste ciljeve kao muškarci?
Put svakog preduzetnika je različit, a posebno je specifično i izazovno odlučiti se na nastavljanje porodičnog biznisa i vođenje firme. Ne mogu reći da je to baš bio moj izbor, više je bio splet okolnosti. Tada smo moja mlađa sestra Tanja i ja napustile sigurne poslove i preuzele porodičnu firmu.
Izazovi u preduzetništvu su svakodnevnica, a kada je u pitanju porodični biznis, poseban izazov je usklađivanje potreba članova porodice sa interesima firme
Početak je bio težak, ali ne zato što sam žena, već zato što je firma bila u lošoj finansijskoj situaciji. Radila sam dvostruko više nego ikada pre toga, jer sam verovala da je naš biznis dobar i profitabilan i da pravilnim vođstvom i radom možemo da napravimo od Testerala svetski brend. Međusobna podrška i posvećenost u radu doveli su nas poziciju na kojoj smo danas, među lidere na tržištu Srbije u ovoj branši.
Često ističete da su porodične firme svuda u svetu „kičma kapitalizma“, jer ih krasi sloga i harmonija. Važi li to za Testeral?
Izazovi u preduzetništvu su svakodnevnica, a kada je u pitanju porodični biznis, poseban izazov je usklađivanje potreba članova porodice, njihovih znanja, karaktera i afiniteta sa potrebama firme. Uz sve to treba zadržati harmoničan porodični odnos i ne prenositi probleme s posla preko kućnog praga. To je umetnost i na to sam najponosnija, jer biznis pored mene vode sestra i brat, a pored njih su uključeni i moj i sestrin suprug.
Kada je reč o tome koliki je izazov voditi firmu, posebno ženama koje su ujedno opterećenije obavezama u porodici, za razliku od muškaraca, držim se parole da je sve moguće i da za sve postoji rešenje. Često kroz šalu kažem da sam multipraktik, jer mislim da to važi za sve žene preduzetnice. Inače, svim ženama koje započinju biznis, savetujem da krenu oprezno, ali istovremeno mudro i hrabro. Takođe, važno je da se vremenski razdvoje osnivanje porodice i osnivanje firme. Divim se ženama koje su to uspele u isto vreme. Velika je to žrtva.