Zahvaljujući kvalitetu i inovativnosti „Inmoldovih“ stručnjaka i radnika, IML roboti i sofisticirani visokokvalitetni alati za brizganje plastike i obojenih metala iz Požege stižu do većeg dela Evrope, Rusije, Afrike, Bliskog istoka, SAD, Japana, Kine i drugih zahtevnih svetskih tržišta
Koliko su vizija, posvećenost, dobar izbor partnera i saradnika važni za razvoj kompanije, koliko je ulaganje u obrazovanje dragoceno za obezbeđivanje najboljih kadrova i zašto su porodične kompanije često uspešnije od drugih, otkriva prvi čovek „Inmolda“.
Vaša porodična firma je ponos Požege, ali i čitave Srbije. Koliko vam je trebalo da osvojite svet?
Želja mi je bila da napravimo firmu koja će biti ponos naše porodice, ali i zemlje u kojoj živimo. Srećan sam jer smo uspeli da od mini-firme sa 25 radnika prerastemo u preduzeće koje danas ima više od 600 zaposlenih.
U svemu tome važnu ulogu imaju veliko iskustvo koje smo u „Inmold“ uneli ja i deo mojih saradnika, moj lični kapital stečen prodajom dela kompanije u kojoj sam bio suvlasnik, kredit dobijen od Fonda za razvoj, a posebno činjenica da smo izabrali pravu delatnost.
Inače, te davne 1994. godine kada sam počeo da se bavim privatnim biznisom, Srbija je bila zemlja o kojoj se pričalo mnogo toga lošeg. Drago mi je da posle skoro 30 godina sa našim poslovnim prijateljima sa velikim ponosom razgovaramo o poslu, firmi i zemlji iz koje smo, a naši partneri nas i zemlju iz koje smo cene i poštuju.
„Inmold“, koji se bavi proizvodnjom IML robota i sofisticiranih visokokvalitetnih alata za brizganje plastike i obojenih metala, raste iz godine u godinu. Zahteva li to novu organizaciju, korekciju dosadašnjeg sistema i načina rada?
Naravno, promene u firmi u smislu organizacije zbog porasta firme, zbog tehnološkog napretka, a i zbog opšte poznatih problema su neophodne i mi se u procesu prilagođavanja i promena nalazimo neprestano. U firmi uvodimo sve što procenimo kao dobro, a što smo videli po partnerskim firmama, što su primeri dobre prakse, ili na raznoraznim seminarima i obukama na kojima učestvujemo.
Te davne 1994. godine kada sam počeo da se bavim privatnim biznisom, Srbija je bila zemlja o kojoj se pričalo mnogo toga lošeg, a danas nas svi poštuju
U kojoj meri znanja i iskustva stečena na najvećim sajmovima, u radu sa inostranim dobavljačima, kupcima i partnerima prilagođavate vašoj firmi i implementirate tako da vam donesu rast i napredak?
Sajmovi su veoma bitni u našim prodajnim aktivnostima, tako da učestvujemo na svim sajamskim manifestacijama koje su u vezi sa našom delatnošću. Oni su veliki razlog našeg rasta i razvoja, jer preko njih se upoznajemo sa dostignućima u oblasti u kojoj radimo. Istakao bih najveći sajam na kojem učestvujemo, a to je K sajam u Dizeldorfu. On se ove godine odvija u periodu od 19. do 27. oktobra, a mi ćemo se potruditi da naš štand u hali 1 bude zapažen i zapamćen i da sve drage goste primimo, saslušamo i ugostimo po srpskoj tradiciji.
Pre 10 godina je bilo sramota biti radnik, svi su hteli u menadžere. Danas je zahvaljujući Vama i „Inmoldu“ sve drugačije. Mladi više ne beže iz Požege jer mogu da se pokažu tu gde žive i gde su rođeni?
Danas je popularno biti majstor ili inženjer mašinstva, to su sada veoma tražena zanimanja, a svi mladi koji su tog usmerenja mogu da računaju na posao u „Inmoldu“. Svi naši zaposleni su iz okruženja od 25 kilometara u poluprečniku od firme, a prosečna starost ne prelazi 32 godine. Srednjoškolci koji su završili školi u Požezi, Užicu, Kosjeriću, Lučanima i Arilju i koji su zainteresovani za rad u „Inmoldu“ dobijaju šansu da postanu deo našeg kolektiva. Svi studenti iz ovih krajeva, koji žele da se vrate i počnu da rade, u „Inmoldu“ dobijaju posao čak i u slučaju da njihova stručna sprema ne odgovara našim potrebama jer za njih organizujemo brojne obuke za prekvalifikaciju.
Veoma sam ponosan na uvođenje sistema dualnog obrazovanja u „Inmold“, ne samo zato što time obezbeđujemo dovoljan priliv mladih u našu kompaniju, nego zato što rešavamo problem nedostatka kadrova koji muči sve firme u okruženju, a i šire.
Danas je popularno biti majstor ili inženjer mašinstva, to su sada veoma tražena zanimanja, pa svi mladi tog usmerenja mogu da računaju na posao u „Inmoldu“
Sigirno ste mnogo ponosni na činjenicu da sarađujete sa mnogim kompanijama koje su sinonim za kvalitet i na evropskom i na svetskom tržištu, ali i na vaše članstvo u Nemačko-srpskoj privrednoj komori…
Veoma smo ponosni na sve naše partnere, ali i na nas, posebno ako se uzme u obzir ona stara narodna „Ko želi da leti sa sokolovima, mora se sa njima i družiti“. Mi smo u društvu sa najboljim firmama u Evropi i svetu, a članovi smo i Nemačko-srpske privredne komore preko koje smo u stalnoj vezi sa nemačkom privredom koja nam služi kao uzor.
Da li je tačno da je „Inmold“ jedina firma iz Jugoistočne Evrope koja je primljena u prestižno Udruženje nemačkih alatničara (VDWF). Kako je došlo do toga?
Da, tačno je. Iako nismo znali, čovek koji je napisao „bukvar za alatničare“ je pratio naš rad, procenio da smo na nivou ostalih članova tog udruženja i predložio nas za člana.
Mi smo kupili više primeraka te knjige i zainteresovali ga, pa je odvojio vreme i posetio nas. Po povratku je svojim kolegama predložio da i mi postanemo članovi Udruženja nemačkih alatničara.
Vaša deca su svoje karijere vezala za „Inmold“. Da li je to najbolji pokazatelj i garancija da će vaša porodična kompanija dobro i uspešno poslovati i u budućnosti?
Moja supruga Milka i ja imamo četvoro dece – kćerke Dušicu i Nevenu i sinove Slobodana i Dušana i svi su oni ovde. Školovala su se po inostranstvu za poslove koji su potrebni „Inmoldu“, naučila su jezike, pohađala su prakse po stranim firmama i došla u našu porodičnu kompaniju da je svojom mladošću i entuzijazmom učine još boljom i većom. Troje je već udato i oženjeno, imam dvoje unučadi, snahe i zetovi su opredeljeni da žive u Požezi i zbog toga mojoj sreći nema kraja. Moja deca su od malih nogu prisutna u firmi i nadam se da će, znajući koliko je složeno i teško napraviti firmu, znati to da cene i da će firma živeti kroz više narednih generacija.