Kibid se pune tri decenije bavi uvozom i distribucijom dečje hrane, prvenstveno Aptamila i drugih proizvoda Nutricije, koja je deo velike Danone grupe. Poverenje u kompaniju, proizvode i ljude, posvećenost zdravlju i vrhunskom kvalitetu ishrane najmlađih važne su premise njihovog rada
Kao žena na vodećem mestu u privatnoj kompaniji, koja je ujedno lider u svojoj kategoriji proizvoda u Srbiji, mogu da kažem da rad, profesionalni pristup, poštovanje svih saradnika i tima, a uz jasnu viziju i dobro postavljene poslovne ciljeve, uspeh ne može da izostane“, poručuje direktorka Kibida.
Vaša kompanija je praktično najbolji prijatelji mladih majki, snažna podrška porodici, roditeljima…? Koliko na to utiče činjenica da je na čelu kompanije žena?
Ceo naš tim je posvećen poslu i onom što radimo sa velikom odgovornošću. Mi smo lideri, uvoznici i distributeri za Srbiju i za zemlje regiona evropskog brenda br. 1 u segmentu hrane za bebe – Aptamila, kao i svih proizvoda Nutricije, koja je deo velike Danone grupe. To liderstvo predstavlja zapravo veliku obavezu i za mene i za sve kolege u kompaniji Kibid.
Uspeh posmatram kroz učenje, posvećenost i poverenje koje gajimo u timu i koje prenosimo našim korisnicima. Na primer, kada pomislite da sve znate i da nemate više da naučite, ulazite u veliki problem. Uvek ima nešto drugačije, posebno, nešto čemu treba da se stremi i posveti posebna pažnja i nešto što može da se nauči. Evo, upravo sam se vratila sa jedne menadžerske edukacije u Holandiji… Nutricija, naš dugogodišnji partner nas edukuje da uvek možemo da odemo korak dalje i zato je dobar osećaj biti deo međunarodnog tima.
A kada kažem posvećenost, ne mislim na odricanje i izgaranje, već dobar osećaj kada se uradi dobar posao, propozna šansa, unapredi komunikacija, lako reši problem. Navela sam i poverenje kao važnu premisu našeg zajedničkog rada u Kibidu, poverenje u kompaniju, proizvode, ljude, i pre svega sebe.
Kada za Aptamil kažete brend broj 1, ne mislite figurativno, već bukvalno?
Da, da, Aptamil je dobio nagradu brend broj 1 u Evropi. Veoma smo ponosni na to jer je ona rezultat višedecenijskog rada i istraživanja Nutricia tima, sa više od 500 stručnjaka, koji proučava kvalitet i sastav majčinog mleka.
Zahvaljujući tom trudu, mi sada imamo formulu koja je najsličnija po svom sastavu i nutritivnim vrednostima majčinom mleku, koje je naravno najbolja imuno hrana za bebe. Kompanija Kibid, kao zastupnik Aptamila i drugih proizvoda Nutricije pre mnogo godina se opredelila da posluje u ovom segmentu, negujuću pre svega posvećenost zdravlju sa jedne, i vrhunskom kvalitetu u delu ishrane najmlađih, sa druge strane.
U mogućnosti ste da utičete na zdravlje i formiranje zdravih navika u ishrani naše najmlađe populacije. Osećate li se privilegovano zbog toga?
Ovo se mоže nazvati privilegija i to zaista jeste. Ali mi delimo poslovnu filozofiju da pre svega imamo odgovornost prema našim korisnicima i u tom segmentu nema ni improvizacije ni kompromisa. Majčino mleko jeste najbolja hrana za bebe i to je naš stav uvek. Poštovanje koda Svetske zdravstvene organizacije o dojenju i ishrani beba za nas je osnovni postulat koji nikada ne dovodimo u pitanje i svi zaposleni znaju to i strogo se pridržavaju pravila u komunikaciji.
Ova veoma osetljiva kategorija proizvoda, jer su korisnici bebe, zahteva poštovanje najviših standarda u svim segmentima poslovanja. Kategorija hrane za bebe svrstana je u kategoriju sa zakonskim ograničenjima i u oglašavanju. SZO 1981. godine donosi kodeks koji ograničava oglašavanje adaptiranih formula, u cilju podsticanja dojenja, a Nutricia, kao potpisnik WHO koda, i naša kompanija kao distributer, strogo poštuju ovu regulativu u svim segmentima poslovanja.
Upravo zahvaljujući svim navedenim standardima u poslovanju možemo da kažemo da imamo privilegiju da brinemo o zdravlju i zdravim navikama najosetlljivije i najdivnije populacije – naših beba. Znamo da pomažemo mnogima, da vraćamo osmeh na lice i roditeljima i deci, da će zahvaljujući nama mnogo beba mirno spavati noćas. To je naš mir, to je naš uspeh.
Možete li iz ugla nekoga ko se već dugo bavi dečjom hranom, a posredno i natalitetom i populacionom politikom, da procenite da li je izazovnije odgajati decu danas ili ranije?
Na ovo pitanje više mogu da odgovorim iz ugla roditelja. Mislim da se roditeljstvo, odgajanje i vaspitavanje dece značajno promenilo. Roditelji danas jako odgovorno shvataju tu ulogu. Izuzetno se trude i velika većina želi da svojoj deci priušti sve najbolje. Ne samo u materijalnom smislu već i u učenju, radu sa njima, nezi i najvažnije pružanju emocija. Roditelji su jako brižni, još u trudnoći, pa i kasnije.
U nekim drugim, čak i razvijenijim zemljama pristup odgajanju dece je drugačiji, rekla bih i da je opušteniji, pa se postavlja pitanje da li je tako bolje, da li su njihova deca spremnija kasnije za život. Na to nemam baš najbolji odgovor, jer je to osećaj svake majke, svakog roditelja…
Poštovanje koda SZO o dojenju i ishrani beba za nas je osnovni postulat koji nikada ne dovodimo u pitanje i svi zaposleni znaju to i strogo se pridržavaju
Mi smo narod sa puno emocija i mislim da je ljubav i zagrljaj ono najvažnije što treba da detetu pruži svaki roditelj. Roditeljstvo je uvek izazov, u svakom vremenu i u svakom društvu. Jer sve kreće od prvog dodira majke i bebe i prvog podoja. A naša korporativna misija je da u tim prvim mesecima najveće brige i strahova budemo podrška, ako je to potrebno.
Kako gledate na pojam ženskog liderstva i šta je to što izdvaja žene u svetu biznisa?
Lideri bez obzira na pol imaju puno zajedničkih načela koja ih vode kroz rešavanje svakodnevnih poslovnih izazova. Ženama nije uvek lako u našem okruženju. Često je potrebno više snage i više vremena da se istaknu, ali pravim liderima na kraju krajeva nije važan ni pol, ni politička podrška, ni imućna porodica. Njihov kvalitet se sam izbori za svoje mesto.
Već sam pominjala posvećenost kao jednu od osnovnih premisa uspešnog poslovanja. Smatram da je za uspeh neophodan i kontinuiran rad na sebi i učenje. Lideri treba da podstiču svoje mlade kolege, da stvaraju svoje naslednike, da ulažu u mlade ljude koji imaju liderske potencijale. To je ono što treba da bude podjednako važno u našem menadžerskom poslu. Kada ljudi u našem okruženju vide koliko se mi trudimo i nastavljamo da nadogradjujemo svoje znanje i veštine, verujem da će krenuti našim stopama. Taj timski rad može samo da predstavlja dobar put za dalji razvoj kompanije koju vodimo.
Mogu na kraju da istaknem svoj primer kao žene na vodećem mestu u privatnoj kompaniji koja je ujedno lider u svojoj kategoriji proizvoda u Srbiji. Sigurna sam da sopstvenim radom, profesionalnim pristupom, poštovanjem svih saradnika i kompletnog tima, a uz jasnu viziju i dobro postavljene poslovne ciljeve uspeh svakog lidera ne može da izostane.