U ovoj, nepovoljnoj poslovnoj godini, kompanija Jadran iz Beograda uspela je da finalizuje proces transformacije i postane generalni izvođač koji klijentima pruža kompletnu uslugu – od projektovanja do same izgradnje objekata
Pandemija korona virusa je najveća zdravstvena, ali i socijalna i ekonomska kriza ovog veka. Kao udar bez presedana na svetsku ekonomiju, gotovo da je zbrisala čitave industrije i stavila katance na vrata brojnim, do juče stabilnim korporacijama. Međutim, postoji i druga strana iste medalje – u ovoj krizi neke kompanije uspele su da transformišu svoje poslovanje, nastavile da investiraju i na kraju, da ostvare rast. Jedna od njih je domaća građevinska kompanija Jadran, koja se nakon punih sedam decenija uspešnog poslovanja u završnim građevinskim radovima, revitalizaciji fasada i objekata pod zaštitom države i antikorozivnoj zaštiti, tokom pandemije pozicionirala i kao generalni izvođač radova. O tome kako je Jadran, u jednoj naizgled nepovoljnoj poslovnoj godini, finalizovao proces transformacije i stasao u kompaniju koja klijentima pruža kompletnu uslugu – od projektovanja do same gradnje i primopredaje, razgovaramo sa direktorom Nikolom Malbašom.
Jadran je jedna od najstarijih građevinskih kompanija u Srbiji. Kako je tekao proces transformacije od izvođačke firme do pozicije generalnog izvođača i koje ste sve korake napravili?
Od davne 1950. godine kad je osnovan, do danas, Jadran isporučuje najkvalitetnija građevinska rešenja koja traju. U početku, kroz molersko-farbarske radove, a potom i kroz antikorozivnu zaštitu u velikim sistemima. Kvalitet je uticao na tražnju, tražnja je uticala na proširenje portfolia usluga. Počeli smo da se bavimo rekonstrukcijama, sanacijama i svim završnim radovima, a naš kvalitet prepoznat je i van granica zemlje.
Pandemija nas nije pokolebala u naporima da pozicioniramo Jadran kao kompaniju koja radi velike „design&build“ projekte.
Taj proces nastavio se i kada ste Vi preuzeli upravljanje Kompanijom 2006. godine. Jadran je postao odličan primer uspešne privatizacije. Kakva je tada bila vaša strategija?
Kada sam sa svojim timom preuzeo Jadran zadržali smo ono najvažnije – ljude, ekspertizu i višedecenijsko iskustvo. Postojeće kapacitete podržali smo snažnim investicijama, prevashodno u mehanizaciju i postavili pravac, odnosno dugoročnu strategiju dinamičnog i eksponencijalnog rasta kroz stalno širenje portfolia usluga. U svaku novu fazu ulazili smo potpuno spremni – kako stručno, tako i tehnički i to je naš napredak učinilo održivim i stabilnim – od privatizacije, pa do danas.
Kako je korona uticala na poslovanje Vaše kompanije?
Tokom pandemije naš prioritet bio je da se postaramo za bezbednost zaposlenih, naročito na samim gradilištima, na kojima radovi ni jednog trenutka nisu stali. Pored toga, osećali smo da moramo da osiguramo stabilnost za sve ljude zaposlene u kompaniji, ali i njihove porodice. Odlučili smo da ostanemo dosledni strategiji razvoja i transformacije, koju smo počeli nekoliko godina ranije.
Pandemija nas nije pokolebala u naporima da pozicioniramo Jadran kao kompaniju koja radi velike „design&build“ projekte. Do sada smo već završili izgradnju Osnovne škole Nikola Tesla u Leštanima, gradimo poslovno-stambeni objekat u centru Beograda, a uskoro će biti završena i potpuno nova fiskulturna sala Osnovne škole Anton Skala, projekat koji radimo u saradnji sa Evropskom delegacijom u Republici Srbiji. Novi poslovi, nova poslovna pozicija i perspektiva, ali i konkretan rast koji smo ostvarili, potvrda su da smo doneli ispravnu odluku.