Mapa sajta

Nikola Malbaša, direktor građevinske kompanije Jadran

Transformacija u vreme pandemije

U ovoj, nepovoljnoj poslovnoj godini, kompanija Jadran iz Beograda uspela je da finalizuje proces transformacije i postane generalni izvođač koji klijentima pruža kompletnu uslugu – od projektovanja do same izgradnje objekata

Pandemija korona virusa je najveća zdravstvena, ali i socijalna i ekonomska kriza ovog veka. Kao udar bez presedana na svetsku ekonomiju, gotovo da je zbrisala čitave industrije i stavila katance na vrata brojnim, do juče stabilnim korporacijama. Međutim, postoji i druga strana iste medalje – u ovoj krizi neke kompanije uspele su da transformišu svoje poslovanje, nastavile da investiraju i na kraju, da ostvare rast. Jedna od njih je domaća građevinska kompanija Jadran, koja se nakon punih sedam decenija uspešnog poslovanja u završnim građevinskim radovima, revitalizaciji fasada i objekata pod zaštitom države i antikorozivnoj zaštiti, tokom pandemije pozicionirala i kao generalni izvođač radova. O tome kako je Jadran, u jednoj naizgled nepovoljnoj poslovnoj godini, finalizovao proces transformacije i stasao u kompaniju koja klijentima pruža kompletnu uslugu – od projektovanja do same gradnje i primopredaje, razgovaramo sa direktorom Nikolom Malbašom.

Jadran je jedna od najstarijih građevinskih kompanija u Srbiji. Kako je tekao proces transformacije od izvođačke firme do pozicije generalnog izvođača i koje ste sve korake napravili?

Od davne 1950. godine kad je osnovan, do danas, Jadran isporučuje najkvalitetnija građevinska rešenja koja traju. U početku, kroz molersko-farbarske radove, a potom i kroz antikorozivnu zaštitu u velikim sistemima. Kvalitet je uticao na tražnju, tražnja je uticala na proširenje portfolia usluga. Počeli smo da se bavimo rekonstrukcijama, sanacijama i svim završnim radovima, a naš kvalitet prepoznat je i van granica zemlje.

Pandemija nas nije pokolebala u naporima da pozicioniramo Jadran kao kompaniju koja radi velike „design&build“ projekte.

Taj proces nastavio se i kada ste Vi preuzeli upravljanje Kompanijom 2006. godine. Jadran je postao odličan primer uspešne privatizacije. Kakva je tada bila vaša strategija?

Kada sam sa svojim timom preuzeo Jadran zadržali smo ono najvažnije – ljude, ekspertizu i višedecenijsko iskustvo. Postojeće kapacitete podržali smo snažnim investicijama, prevashodno u mehanizaciju i postavili pravac, odnosno dugoročnu strategiju dinamičnog i eksponencijalnog rasta kroz stalno širenje portfolia usluga. U svaku novu fazu ulazili smo potpuno spremni – kako stručno, tako i tehnički i to je naš napredak učinilo održivim i stabilnim – od privatizacije, pa do danas.

Kako je korona uticala na poslovanje Vaše kompanije?

Tokom pandemije naš prioritet bio je da se postaramo za bezbednost zaposlenih, naročito na samim gradilištima, na kojima radovi ni jednog trenutka nisu stali. Pored toga, osećali smo da moramo da osiguramo stabilnost za sve ljude zaposlene u kompaniji, ali i njihove porodice. Odlučili smo da ostanemo dosledni strategiji razvoja i transformacije, koju smo počeli nekoliko godina ranije.

Pandemija nas nije pokolebala u naporima da pozicioniramo Jadran kao kompaniju koja radi velike „design&build“ projekte. Do sada smo već završili izgradnju Osnovne škole Nikola Tesla u Leštanima, gradimo poslovno-stambeni objekat u centru Beograda, a uskoro će biti završena i potpuno nova fiskulturna sala Osnovne škole Anton Skala, projekat koji radimo u saradnji sa Evropskom delegacijom u Republici Srbiji. Novi poslovi, nova poslovna pozicija i perspektiva, ali i konkretan rast koji smo ostvarili, potvrda su da smo doneli ispravnu odluku.

Milija Zeković, CEO SBB

Tehnološke inovacije su u našem DNK

Želja nam je da uđemo na tržište mobilne telefonije i da korisnicima ponudimo kvadripl plej odnosno kombinaciju usluga širokopojasnog pristupa internetu, televizije i fiksne...

Ivan Crnojević, CEO, ELMED

Elmed – možemo više

Budućnost pripada modernim i inovativnim preduzećima koja brižljivo planiraju i strateški upravljaju svojim poslovanjem. Upravo iz tog razloga kompanija „Elmed“ iz Temerina, dobitnik priznanja...

Jelena Knežević, partner, LeitnerLeitner

Digitalizacija čini poslovanje lakšim

Osim aktuelnim temama iz nove fiskalizacije i sistema elektronskih faktura, LeitnerLeitner se, na zadovoljstvo svojih brojnih klijenata, trenutno intenzivno bavi i standardnim temama iz...

Stefan Lazarević, predsednik AmCham-a

Partnerstvo na duge staze

Američka privredna komora je već dvadeset godina važan stub američko srpskog partnerstva. Naš cilj je da kroz partnerstvo sa Vladom Srbije unapređujemo poslovnu klimu,...

Poseta ambasadora Nemačke Tomasa Šiba završenim radovima na vodovodnoj mreži u Staroj Pazovi

Ambasador Savezne Republike Nemačke NJ.E. Tomas Šib posetio je porodice kojima je obezbeđen pristup čistoj, pijaćoj vodi kroz radove...

EU produžila upotrebu kovid sertifikata do juna 2023.

Savet Evropske unije dao je zeleno svetlo za produžetak upotrebe digitalnih kovid sertifikata do 30. juna 2023. godine Produženje ove...

Srbija očekuje 3,5 miliona tona pšenice i 7 miliona tona kukuruza

Srbija ove godine očekuje žetvu od 3,5 miliona tona pšenice i, u slučaju povoljnih meteo uslova, nešto više od...

Vlada Crne Gore objavila radnu verziju Temeljnog ugovora sa SPC

Vlada Crne Gore objavila je radnu verziju Temeljnog ugovora sa Srpskom pravoslavnom crkvom (SPC), koju su načelno uskladile radne...

Iran podneo zahtev za članstvo u BRIKS

Iran je podneo zahtev za pridruživanje grupi BRIKS, prenosi Interfaks pozivajući se na agenciju Tasnim. Portparol iranskog ministarstva spoljnih poslova...