Mapa sajta

Nikola Malbaša, direktor građevinske kompanije Jadran

Transformacija u vreme pandemije

U ovoj, nepovoljnoj poslovnoj godini, kompanija Jadran iz Beograda uspela je da finalizuje proces transformacije i postane generalni izvođač koji klijentima pruža kompletnu uslugu – od projektovanja do same izgradnje objekata

Pandemija korona virusa je najveća zdravstvena, ali i socijalna i ekonomska kriza ovog veka. Kao udar bez presedana na svetsku ekonomiju, gotovo da je zbrisala čitave industrije i stavila katance na vrata brojnim, do juče stabilnim korporacijama. Međutim, postoji i druga strana iste medalje – u ovoj krizi neke kompanije uspele su da transformišu svoje poslovanje, nastavile da investiraju i na kraju, da ostvare rast. Jedna od njih je domaća građevinska kompanija Jadran, koja se nakon punih sedam decenija uspešnog poslovanja u završnim građevinskim radovima, revitalizaciji fasada i objekata pod zaštitom države i antikorozivnoj zaštiti, tokom pandemije pozicionirala i kao generalni izvođač radova. O tome kako je Jadran, u jednoj naizgled nepovoljnoj poslovnoj godini, finalizovao proces transformacije i stasao u kompaniju koja klijentima pruža kompletnu uslugu – od projektovanja do same gradnje i primopredaje, razgovaramo sa direktorom Nikolom Malbašom.

Jadran je jedna od najstarijih građevinskih kompanija u Srbiji. Kako je tekao proces transformacije od izvođačke firme do pozicije generalnog izvođača i koje ste sve korake napravili?

Od davne 1950. godine kad je osnovan, do danas, Jadran isporučuje najkvalitetnija građevinska rešenja koja traju. U početku, kroz molersko-farbarske radove, a potom i kroz antikorozivnu zaštitu u velikim sistemima. Kvalitet je uticao na tražnju, tražnja je uticala na proširenje portfolia usluga. Počeli smo da se bavimo rekonstrukcijama, sanacijama i svim završnim radovima, a naš kvalitet prepoznat je i van granica zemlje.

Pandemija nas nije pokolebala u naporima da pozicioniramo Jadran kao kompaniju koja radi velike „design&build“ projekte.

Taj proces nastavio se i kada ste Vi preuzeli upravljanje Kompanijom 2006. godine. Jadran je postao odličan primer uspešne privatizacije. Kakva je tada bila vaša strategija?

Kada sam sa svojim timom preuzeo Jadran zadržali smo ono najvažnije – ljude, ekspertizu i višedecenijsko iskustvo. Postojeće kapacitete podržali smo snažnim investicijama, prevashodno u mehanizaciju i postavili pravac, odnosno dugoročnu strategiju dinamičnog i eksponencijalnog rasta kroz stalno širenje portfolia usluga. U svaku novu fazu ulazili smo potpuno spremni – kako stručno, tako i tehnički i to je naš napredak učinilo održivim i stabilnim – od privatizacije, pa do danas.

Kako je korona uticala na poslovanje Vaše kompanije?

Tokom pandemije naš prioritet bio je da se postaramo za bezbednost zaposlenih, naročito na samim gradilištima, na kojima radovi ni jednog trenutka nisu stali. Pored toga, osećali smo da moramo da osiguramo stabilnost za sve ljude zaposlene u kompaniji, ali i njihove porodice. Odlučili smo da ostanemo dosledni strategiji razvoja i transformacije, koju smo počeli nekoliko godina ranije.

Pandemija nas nije pokolebala u naporima da pozicioniramo Jadran kao kompaniju koja radi velike „design&build“ projekte. Do sada smo već završili izgradnju Osnovne škole Nikola Tesla u Leštanima, gradimo poslovno-stambeni objekat u centru Beograda, a uskoro će biti završena i potpuno nova fiskulturna sala Osnovne škole Anton Skala, projekat koji radimo u saradnji sa Evropskom delegacijom u Republici Srbiji. Novi poslovi, nova poslovna pozicija i perspektiva, ali i konkretan rast koji smo ostvarili, potvrda su da smo doneli ispravnu odluku.

Aris Karousos, CEO, EKO Serbia

Vozači znaju zašto biraju EKO

Pre dve decenije, kada su počinjali u Srbiji, želeli su da EKO brend bude sinonim pouzdanosti, kvaliteta i vrhunske usluge i ta vizija je...

Danilo Đurović, generalni direktor, Autotechnica Serbia – Hertz

Predstavljamo Flex Drive

Kao deo Autohellas grupe, koja je lider u automobilskom sektoru u Grčkoj od 1974. godine, Hertz je više od tradicionalne kompanije za iznajmljivanje automobila Zahvaljujući...

Nikos Veropoulos, vlasnik kompanije Veropoloulos

Super Vero super uspešan

Kompanija Veropoulos je na našem tržištu već dve decenije poznata po svojoj jedinstvenoj ponudi, visokokvalitetnim proizvodima po promotivnim cenama i izvrsnom iskustvu kupaca Od kupovine...

Ivana Vukmirica Baćanović, direktorka, Gimnazija Ruđer Bošković

Dve decenije znanja

„Ruđer Bošković“ je jedinstveni obrazovni sistem koji čine prva privatna osnovna škola i gimnazija koje imaju akreditacije Ministarstva prosvete Republike Srbije i International Baccalauretare...

Srbija i BiH među 11 zemalja koje dobijaju zajam od Razvojne banke Saveta Evrope

Razvojna banka Saveta Evrope (CEB) odobrila je zajmove vredne 1,3 milijardi evra za 11 zemalja članica te organizacije, uključujući...

Univerzitet u Beogradu postao deo najvećeg svetskog naučnog projekta u CERN-u

Univerzitet u Beogradu i Evropska organizacija za nuklearno istraživanje CERN zaključili su u Ženevi Memorandum o razumevanju, čime je...

Dijalog Beograda i Prištine: Izjava visokog predstavnika povodom godišnjice Sporazuma o putu ka normalizaciji i Aneksa za njegovu primenu

Prenosimo izjavu visokog predstavnika Evropske unije za spoljne poslove i bezbednosnu politiku i potpredsednika Evropske komisije Žozepa Borelja. Engleska...

Zet Donalda Trampa potvrdio plan ulaganja u centar Beograda i albansku obalu

Džared Kušner, zet i savetnik bivšeg američkog predsednika Donalda Trampa u Beloj kući, potvrdio je informaciju o planiranom ulaganju...

Evropski parlament usvojio Zakon o veštačkoj inteligenciji

Evropski parlament je usvojio Zakon o veštačkoj inteligenciji (AI) sa ciljem zaštite osnovnih prava, demokratije, vladavine prava i ekološke...