Izveštaj „Finansije na raskrsnici virusa korona, digitalizacije i održivosti“ predstavlja ključne izazove i mogućnosti za poslovni svet
Menadžment konsalting kompanija Horváth ovog proleća je objavila analizu koja sumira stavove više od 200 finansijskih i komercijalnih direktora iz različitih industrija u Severnoj Americi, Evropi i Aziji, i ukazuje na transformacije domena finansija.
Manjak kvalifikovanih radnika, uska grla u lancima snabdevanja i proizvodnje, sajber napadi i neadekvatna bezbednost podataka – samo su neki od ključnih izazova sa kojima se komapnije suočavaju prema studiji „Finansije na raskrsnici virusa korona, digitalizacije i održivosti“.
„U idealnoj organizaciji finansija, u odnosu na tehničke stručnjake, prednost imaju iskusni korisnici digitalnih metoda sa konsultantskim veštinama. Finansijski direktori ne samo da sprovode ideje, već i proaktivno vode procese holističke transformacije. Fokus je na sprovođenju analiza koje se zasnivaju na odabranim podacima i pomažu pri donošenju odluka. Takođe, usklađivanje procesa i organizacionih aspekata je preduslov za integrisanu i međufunkcionalnu saradnju. Dobra finansijska organizacija sa jasno određenim ulogama je preduslov efikasnosti i podrške menadžmenta, dok su zelene teme sastavni deo finansijskog planiranja“, objašnjava Marija Boldor iz menadžment konsalting kompanije Horváth, i dodaje da jasni ciljevi, agilnost i virtuelnost oblikuju rad finansija.
Ona veruje da su prvi koraci u procesu transformacije načinjeni u prethodnom periodu. Prvo, povećana je upotreba pametnih rešenja koja omogućavaju prikupljanje podataka i daju osnovu za analizu. Drugo, sve više pažnje se posvećuje osnaživanju radnika, dok je pandemija ubrzala uvođenje virtuelnih modela saradnje i fleksibilnih procesa.
Finansijski direktori moraju biti uzori koji su u stanju da motivišu i istovremeno ruše stare i grade nove mostove.
Prema studiji, čak 66 odsto kompanija ulaganje u automatizaciju i digitalizaciju vidi kao ključnu priliku za dalje unapređenje poslovanja, dok 46 odsto vidi veliki potencijal u uvođenju novih fleksibilnih i agilnih oblika rada.
Boldor ističe da mere kojima se obezbeđuje holistički pristup sada moraju da postanu deo dnevnog reda finansijskih direktora i veruje da zaposleni u oblasti finansija moraju da ojačaju svoju stratešku poziciju unutar industrije u celini.
„Moraju da prestanu da budu birokrate i postanu proaktivni partneri i savetnici. Finansijski direktori treba da odrede cilj koji žele da postignu i vode svoj tim putem transformacije. Na njima je da ceo proces učine razumljivim, jasnim i transparentnim, kao i da saopšte neophodne mere i promene svojim zaposlenima. To je jedini način da se pozitivno utiče na spremnost za strukturalne, proceduralne i kulturne promene“, savetuje Boldor.
Stoga, ona zaključuje da sama potreba za promenom mora biti opipljiva, a finansijski direktori moraju biti uzori koji su u stanju da motivišu i istovremeno ruše stare i grade nove mostove. Pored toga, finansijski direktori podstiču zelenu transformaciju unutar kompanija. Oni su odgovorni za nove zahteve izveštavanja, kao i za formulisanje i sprovođenje održive korporativne strategije, ali se od njih očekuje i da provere da li su sve investicije usklađene sa pravnim okvirima EU.