Možete li na osnovu iskustva da nam kažete da li poštovanje različitosti i inkluzivnost dodatno motivišu zaposlene i da to donosi bolje rezultate?
Rad na inkluzivnosti i raznolikosti su imperativ u našoj kompaniji jer zaista verujemo da se upravo negovanjem različitosti stvaraju najbolji timovi, u kojima svi imaju jednake šanse za uspeh, nezavisno od pola ili porekla. Nestlé je u osnovi multikulturalna sredina, te su različitosti i inkluzija sastavni deo naše svakodnevice. Takođe, rodna ravnopravnost postavlja osnovno pitanje pravde i moralnosti i jako smo ponosni da u našoj kompaniji na menadžerskim pozicijama 63% mesta pripada ženama što govori o jednakim mogućnostima za napredovanje.
Biti deo kompanije koja podržava raznolikost ideja, bez obzira na pol, pruža snažnu podršku svojim zaposlenima i ključno je za postizanje uspeha i napredak. Moje iskustvo govori da kada su ljudi cenjeni to ima značajan pozitivan uticaj na njihovu radnu motivaciju, zadovoljstvo poslom i ukupno dobrostanje.
Šta sve uključuje kompanijski Plan za unapređenje rodne ravnopravnosti i kakvi su rezultati i efekti njegove dosadašnje primene?
U našem Planu za unapređenje rodne ravnopravnosti posebno bih naglasila podršku roditeljima jer smo prepoznali važnost usklađivanja poslovnog i porodičnog života. U cilju unapređenja ovog pristupa, implementirali smo globalnu politiku podrške roditeljima koja je lansirana početkom 2021. godine. Ova politika donosi dodatne benefite i međunarodne standarde koji premašuju lokalne regulative u Srbiji.
Posebnu pažnju posvećujemo podršci očevima i sekundarnim negovateljima, koji imaju pravo na četiri nedelje plaćenog odsustva u prvoj godini nakon rođenja ili usvajanja deteta. Rezultati dosadašnje primene naših inicijativa veoma su pozitivni, s obzirom na lepe reakcije naših zaposlenih i ovakvim pristupom stvaramo inkluzivno radno okruženje.