Sinergija koju smo stvorili okupljajući kompanije, lokalne samouprave i organizacije civilnog društva spremne da svoje vreme i kapacitete posvete ostvarivanju misije udruženja, uz uključivanje akademske zajednice i šire stručne javnosti, omogućila je da pokrenemo velike promene
„NALED je jedna od retkih organizacija koja radi samo ono što zna, u društvu u kome mnogi rade ono što ne znaju.“ Teško je u moru mnogih „rekli su o nama“ rečenica, naći bolju koja tako jasno i sažeto opisuje NALED. Stručnost, nezavisnost, inovativnost, integritet, smelost, samo su neke od vrednosti kojima težimo.
Nepokolebljivo smo uporni, jer za nedostatke na koje ukazujemo uvek imamo spremna rešenja zasnovana na analizama i podacima.
Zahvaljujući takvom pristupu, uspeli smo da za 15 godina delovanja, svoje članstvo povećamo sa 17 na više od 310 članova, broj zaposlenih sa jednog na gotovo 80 i da uspešno realizujemo više od 160 projekata za unapređenje uslova poslovanja u Srbiji. Danas smo organizacija koja je nezaobilazni partner Vlade Srbije i resornih institucija u ključnim reformama poslovnog ambijenta. Članovi smo više od 50 radnih grupa za izradu propisa i objavili smo gotovo 550 analiza, istraživanja i drugih stručnih publikacija koje su ukazale na brojne oblasti u kojima je bilo potrebno pokrenuti promene.
Među brojnim projektima koje uspešno sprovodimo, posebno se izdvaja projekat „Javno-privatni dijalog za razvoj“ jer smo, prepoznajući značaj ove teme za sve buduće promene regulative i poslovnog ambijenta, krenuli da radimo kako na jačanju kapaciteta privrede, strukovnih udruženja i drugih organizacija civilnog društva, tako i kapaciteta institucija da razmenjuju mišljenja o problemima i potencijalnim rešenjima i da ih zajedno kreiraju. To je reforma nad reformama koja nam je u ovom trenutku najpotrebnija.
Prednost i snaga NALED-a je upravo u tome što je značaj dijaloga izučio u sopstvenim okvirima. I dalje smo jedina organizacija ne samo u Srbiji, već i u regionu i Evropi koja kao svoje članove okuplja privatni, javni i civilni sektor radi stvaranja boljih uslova za poslovanje. Celokupni proces uključivanja NALED-a u reforme počinje i završava se sa članovima, od prikupljanja njihovih inicijativa za uključivanje u rešavanje određenog problema, preko izrade potrebnih analiza, komentarisanja ili izrade predloga propisa, obezbeđivanja donatorske podrške do komunikacije s resornim ministarstvima i realizacije.
Kroz dijalog unutar organizacije dolazimo do rešenja koja imaju zajednički sadržalac u svim ovim sektorima, uvažavaju njihove potrebe i interese i u fokusu imaju opšte dobro, a odbacuju partikularne želje i namere. To predlozima NALED-a daje ključnu vrednost i „prolaz“ do donosilaca odluka.
Druga odlika NALED-a je i to što pored predlaganja rešenja, pruža institucijama podršku u sprovođenju javnih politika, bilo da je reč o pisanju konkretnih propisa, izradi softvera, ili obučavanju službenika koji će primenjivati novi propis.
Na kraju, NALED je tu da prati sprovođenje i osigura primenu nove javne politike, ali i da reaguje korektivno u slučaju potrebe. A sve zasnovano na konkretnim podacima i brojkama.
Kroz dijalog unutar organizacije dolazimo do rešenja koja uvažavaju interese i potrebe javnog, privatnog i civilnog sektora i u fokusu imaju opšte dobro
Izgradnja sopstvenih kapaciteta na ovaj način, omogućila nam je da se umesto sprovođenja velikog broja tzv. malih projekata, fokusiramo na postavljanje ili popravljanje samih temelja poslovnog okruženja naše zemlje. Okupljajući naše članove u tematske saveze, usmerili smo se na sistemske oblasti kao što su suzbijanje sive ekonomije, razvoj eUprave, reformisanje sektora poljoprivrede i zdravstva, unapređenje imovinskih odnosa i planiranja i izgradnje, kao i zaštita životne sredine. Sinergija koju smo stvorili okupljajući kompanije, lokalne samouprave i organizacije civilnog društva spremne da svoje vreme i kapacitete posvete unapređenju ovih oblasti, uz uključivanje akademske zajednice i šire stručne javnosti, omogućila je da pokrenemo velike promene.
Tu se posebno izdvaja izrada prvog strateškog dokumenta u oblasti suzbijanja sive ekonomije i formiranje prvog zajedničkog tela javne uprave, privrede i civilnog sektora zaduženog za kreiranje i sprovođenje mera za smanjenje obima poslovanja u sivoj zoni. Nacionalni program za suzbijanje sive ekonomije podstakao je velike pomake u domenu reforme inspekcija, digitalizacije sistema fiskalizacije, podsticanja preduzetništva, reforme paušalnog oporezivanja i prijave sezonskih radnika, kao i jačanja poreske kulture.
Slični rezultati postignuti su i formiranjem zajedničke grupe Vlade za unapređenje pozicije Srbije na Doing business listi Svetske banke, kojoj NALED pruža stručnu podršku. Tim potezom otvorena su vrata promenama u čak 10 oblasti važnih za postojeću privredu i potencijalne investitore, a kojima su se dosad selektivno bavile pojedinačne institucije, bez međuresorne saradnje.
Treća velika i, za ekonomski razvoj, suštinski važna oblast u kojoj smo pokrenuli revoluciju jeste izgradnja i korenita promena postupka izdavanja građevinskih dozvola, na koju se nastavlja reforma upisa u katastar, a kreće i promena načina izrade urbanističkih i prostornih planova i rešavanja pitanja kao što su legalizacija i konverzija.
Verujemo da neće proteći još mnogo vremena pre nego i u drugim strateškim oblastima postignemo ovako važne rezultate. Već smo daleko odmakli u razvoju eUprave, a u korak ih prate započeta digitalizacija u poljoprivredi i zdravstvu, kao i sve brojnije aktivnosti u oblasti zaštite životne sredine.
I Siva knjiga, o kojoj ćete puno toga važnog i korisnog pročitati u ovom izdanju, samo je jedan od mnogobrojnih kanala putem kojih možete uticati na promene, ukazati na prepreke poslovanju i ponuditi rešenja. Te promene pokrenuli su upravo članovi NALED-a i zato ne propustite priliku da se uključite u NALED i svoje ime upišete među ktitore novog poslovnog okruženja Srbije.
