Ivan Miletić, prvi potpredsednik AmCham-a

Gotovo dve trećine članica AmCham ostvarilo je, ili čak nadmašilo planove za prvi kvartal tekuće godine a čak 65% njih smatra da će ostvariti rast poslovanja, i u odnosu na 2019, ali i 2020. godinu. Uz to, gotovo dve petine planira da zaposli nove kolege. Aktivnosti naših članica pokazuju da se privreda zaista oporavlja brže nego što smo očekivali.

„I pored pandemije, ja sam optimista, a moj optimizam dele i članice AmCham“, kaže Ivan Miletić, prvi potpredsednik AmCham-a. Ovaj optimizam baziran je na rezultatima ankete koju je AmCham sproveo tokom aprila među kompanijama članicama. Optimizam članica AmCham-a za ovu godinu ogleda se, pre svega, u činjenici da je njih gotovo dve trećine ostvarilo, ili čak nadmašilo planove za prvi kvartal tekuće godine.

Ista situacija je i što se tiče zapošljavanja. Optimizam ne jenjava, jer 37% planira da zaposli nove kolege, dok 57% planira da ostane na nivou od prošle godine. Dodatno, dobre vesti upotpunjava i činjenica da čak 65% kompanija smatra da će ostvariti rast poslovanja, i u odnosu na 2019, ali i 2020. godinu.

„Sudeći po privrednim rezultatima za prvi kvartal 2021. čeka nas uspešnija godina uz povoljnije projekcije rasta. Privreda se oporavlja brže nego što smo očekivali. Razloga, kao što znamo, ima i eksternih i internih, od oporavka svetske privrede, ali i zahvaljujući fiskalnim i monetarnim podsticajima, da se izrazim u duhu aktuelnog Evropskog prvenstva u fudbalu, na domaćem terenu“, kaže naš sagovornik.

Šta je u „novoj normalnosti“ drugačije, a šta isto u odnosu na prethodni period?

Pored osiguravanja uslova za očuvanje zdravlja, sigurnost i bezbednost, pri čemu mislim na ličnu, porodičnu i timsku, apsolutni pobednik „nove normalnosti“ jeste fleksibilnost. Svi mi koji smo to odmah prepoznali, brzo se prilagodili, te i i dalje to nastavljamo da činimo, sačuvaćemo poslovnu prednost na duge staze.

Naravno, ništa ne može da zameni vreme koje provodimo zajedno sa kolegama, i moze se reci da u ovoj „novoj normalnosti“ moramo i vise nego ranije da vodimo racuna da timski duh i kompanijska kultura ne postanu kolateralna steta. Ja se nadam da ce visoki broj vakcinisanih ljudi kao i pridrzavanje osnovnih mera kao sto su distanca i dezinfekcija radnih prostora i povrsina, omoguciti da se svi sto pre vratimo u svoje kancelarije u punom kapacitetu. Naravno, puno toga se promenilo u poslednje dve godine, ali su nam te promene otvorile i novi prostor za razvoj, posebno u oblasti digitalizacije komunikacije i mnogih poslovnih procesa. Istovremeno, ove promene ostavljaju različite posledice, zbog čega ih treba analizirati, korigovat, unapređivati…ukidati.

U krajnjem smislu, ono što je dobro za mene i moju kompaniju, ne znači da je rešenje za vas i vašu. A, to nas ponovo vraća na „fleksibilnost“, u kojoj je definitivno ključ.

Ukoliko ozbiljno budemo nastavili da radimo na unapređenju rada institucija, od efikasnosti državne uprave do pravosuđa, verujem da ćemo dodatno učiniti našu privredu atraktivnom za veće domaće i strane investicije, uključujući i američke

Kako ocenjujete rad vlade u ovom vanrednom delu – upravljanju tokom pandemije – a kako u redovnom reformskom delu? Šta su danas najvažnija pitanja za vaše članice kada govorimo o budućnosti?

Uspešno sprovođenje masovne vakcinacije od ključnog je značaja za sve ekonomije, pa i našu, jer stvara uslov za neometano poslovanje, otvaranje granica, promet ljudi, robe, usluga. Za svaku je pohvalu činjenica da naša država efikasno radi na masovnoj imunizaciji stanovništva, po čemu smo u vrhu Evrope. To je jako dobra polazna tačka.

Zatim, država je svojim pravovremenim i obimnim paketom mera u 2020, a zatim i 2021. uticala da ekonomski rezultati budu znatno bolji od onoga sto je moglo da se desi. AmCham članice smatraju da pomoć uvek treba da bude usmerena ka najpogođenijim sektorima privrede, a to su u ovom periodu bili turizam, HORECA, izvozni sektori koji imaju veliki pad tražnje, te mikro, mala i srednja preduzećia.

Takođe, za pohvalu je i činjenica da je fiskalna stabilnost Srbije održiva, pozitivno je i to što je planiran visok rast javnih investicija u ovoj godini, svest da je potrebna ubrzana digitalizacija javne uprave, i sl. Ali, ostalo je još puno posla koje treba uraditi, bez obzira na pandemiju!

Da bismo naša optimistična očekivanja uspešno i sproveli u delo do kraja godine, apsolutni preduslov za to je nastavak rada na unapređenju vladavine prava, efikasnosti pravosuđa i smanjenju korupcije uz unapređenje transparentnosti zakonodavnog procesa, a posebno praćenje primene propisa i merenja njihovog efekta. To su i prioriteti koje nase

lanice vide u oblasti reformskih politika, uz unapređenje efikasnosti javne administracije kroz omogućavanje elektronskog komuniciranja sa svim organima, u optimizaciji procedura, njihovoj digitalizaciji, ali i u poboljšanju poreskih, carinskih i procedura iz oblasti deviznog poslovanja i zdravstva. Suzbijanje nelegalne trgovine na internetu, unapređenje ekoloških zakona i radno pravnog zakonodavstva takođe su visoko na listi prioritetnih reformi za bolji privredni ambijent.

I na kraju, ali nikako najmanje važno, tu su sinergija javnog i privatnog zdravstva, radi postizanja boljih efekata u zaštiti zdravlja građana.

Koliko je Srbija danas ista, a koliko različita u odnosu na vreme kada je pre 20 godina osnovan AmCham u Srbiji?

U 20 godina prešli smo zaista veliki put. Počeli smo skromno, sa 21 članom osnivačem. Danas Američka privredna komora u Srbiji okuplja preko 200 američkih, međunarodnih i domaćih kompanija koje zapošljavaju oko 97.000 građana Srbije i koje su ukupno u zemlju investirale četrnaest milijardi evra.

Američka privredna komora danas je vodeća nezavisna poslovna asocijacija u Srbiji koja svoje aktivnosti bazira na unapređenju poslovnog okruženja, profesionalnom usavršavanju, edukaciji i promociji svojih članova, kao i na omogućavanju poslovnih kontakata među članstvom.

Ali nema stajanja na putu razvoja i reformi. Ove godine obeležavamo drugu deceniju uspešnog poslovanja. Kao i u prethodnih 20 godina, naš cilj je da i ubuduće, u saradnji sa Vladom Srbije pokrećemo inicijative i doprinesemo kreiranju strategija i politika koje poboljšavaju regulatorni okvir poslovanja, podstiču rast srpske privrede i povećanje broja radnih mesta. AmCham će i u periodu pred nama nastojati da kontinuirano i posvećeno prepoznaje potrebe za unapređenjem u svim poslovnim aspektima.

U kojim oblastima su, kao ulagači i kao zagovornici reformskih politika članice AmCham ostavile najvidljiviji trag?

Među najznačajnijim američkim investicijama u Srbiji su kompanije, a pomenuću samo neke, Philip Morris, Coca-Cola, Ball Packaging, Microsoft, Oracle, IBM, NCR, Sitel.. A poslednjih godina i iz autoindustrije poput Johnson Controls i Cooper Tires. Verujem da i pored prisustva ovih značajnih imena, i dalje postoji prostor za snažniji priliv amaričkih investicija u Srbiji. Ukoliko ozbiljno budemo nastavili da radimo na unapređenju rada institucija, od efikanosti državne uprave do pravosuđa, verujem da ćemo dodatno učiniti našu privredu atraktivnom za veće domaće i strane investicije, uključujući i američke. Upravo ove oblasti i jesu u fokusu AmCham-a.

Srpski Nordeus prodat je američkoj kompaniji Take-Two Interactive Software, Inc. Da li to smatrate izuzetkom, ili vidite mogućnost da američke kompanije počnu sa više pažnje da prate inovativne kompanije u Srbiji?

Svesni smo da je Srbija malo tržište koje nije lako staviti na mapu velikih investicionih zemalja kao što je Amerika. Istovremeno, nas bez sumnje odlikuju kreativnost, širina u obrazovanju i biznis razmišljanju, stručnost i pozitivan stav bez koga nema uspeha.

Stoga čvrsto verujem da, iako smo mali na geografskoj mapi, na mapi biznis ideja i sve atraktivnijeg poslovnog okruženja svakako nalazimo svoje mesto.

Kompanija Filip Moris iz koje ja dolazim, upravo je taj potencijal prepoznala kroz StarTech, projekat podrške malim inovativnim biznisima koji će nesumnjivo dovesti do ubrzanog privrednog razvoja zasnovanog na nauci, kreativnosti i novim tehnologijama.

Kao i u prethodnih 20 godina, naš cilj je da i ubuduće, u saradnji sa Vladom Srbije pokrećemo inicijative i doprinesemo kreiranju strategija i politika koje poboljšavaju regulatorni okvir poslovanja, podstiču rast srpske privrede i povećanje broja radnih mesta

Kreativnost i nove tehnologije se obično vezuju za startup-ove. Koliko je jednoj velikoj kompaniji poput Filip Morisa bilo teško da se iz tradicionalne industrije transformiše i počne primenjivati taj savremeni model poslovanja?

Jeste težak, ali zapravo i jedini logičan korak za veliku kompaniju koja osluškuje potrebe svojih potrošača i svoje poslovanje planira na dug rok. Uložili smo ogromna sredstva u nauku, koja nam je omogućila da dođemo do proizvoda manje štetnog od cigareta i već do sada pomogli da skoro 20 miliona pušača širom sveta izabere bolju opciju od nastavka pušenja. Tako smo upravo uz pomoć nauke i tehnologije uspeli istovremeno da zadovoljimo potrebe naših potrošača, damo značajan doprinos javnom zdravlju i unapredimo svoje poslovanje. Koliko je ovaj zaokret ka boljim opcijama bio vizionarski posebno je uočljivo danas, zbog pandemije koja je naterala potrošače da više promišljaju, preispituju svoje ranije izbore i pokušavaju da odbace ili bar umanje štetnost svih svojih loših navika.

Kako se vaša fabrika cigareta u Nišu uklapa u globalnu transformaciju Filip Morisa?

U idealnim okolnostima, budućnost bez duvanskog dima bi za nas počela već danas, a naša fabrika u Nišu bi u potpunosti prešla na proizvodnju alternativnih proizvoda. Međutim, realni smo kada kažemo da, ukoliko bismo prestali sa snabdevanjem tržišta visoko kvalitetnim cigaretama iz naše fabrike, ljudi ne bi istog trenutka prestali da puše, samo bi prešli na konkurentske proizvode, ali i na one koji se nabavljaju na crnom tržištu. Da bi se rešili višegodišnje, za neke i višedecenijske navike, pušačima su potrebne informacije, podstrek, podrška. Zbog toga smo i aktivnosti vezane za komercijalizaciju tradicionalnih proizvoda takođe usmerili ka budućnosti bez duvanskog dima.