Zahvaljujući konglomeratu renomiranih brendova i odličnoj diverzifikaciji proizvodnih kapaciteta u regionu, Atlantic Grupa je i u uslovima globalne pandemije uspela da ostvari rast prihoda od prodaje i da zadrži lidersku ulogu na tržištu
Fokusiraćemo se na dalji razvoj i jačanje ključnih kategorija u segmentu hrane i pića, jačanje distribucijskih kapaciteta i digitalnu transformaciju, uz prilagođavanje aktualnim uslovima poslovanja, kao i sada u pandemiji, najavljuje gospodin Daljević.
U prvom kvartalu ove godine zabeležili ste rast prihoda od prodaje od 6,6 odsto, na skoro 169 miliona evra. Nije li ovo ogroman uspeh kada se uzmu u obzir sve restriktivne mere i ograničenja izazvana globalnom pandemijom?
Jeste, to je veliki uspeh, jer su u kontekstu ukupnih privrednih poremećaja uzrokovanih pandemijom COVID 19, strategija i operativno poslovanje Atlantic Grupe pokazali visok nivo stabilnosti tokom prvih šest meseci ove godine. U prvom kvartalu, zabeležili smo rast prihoda, a na polugodištu sa ostvarenih preko 327 miliona evra prihoda od prodaje, beležimo minimalan pad od svega 0,9%.
Pokazalo se da je Atlantic Grupa, zahvaljujući diverzifikovanom portfoliju snažnih brendova, u velikoj meri otporna na krizu uzrokovanu pandemijom. Optimizacija poslovnih procesa, stabilna finansijska pozicija i kvalitetno strateško upravljanje omogućili su nam da održimo sigurnost radnih mesta i u uslovima rada na daljinu i izazovnog rada na terenu, i da ostvarimo poslovne rezultate sa minimalnim negativnim posledicama. Posebno smo ponosni na činjenicu da smo uz sve mere zaštite naših zaposlenih očuvali dobru epidemiološku situaciju u kompaniji, iako je prozvodnja sve vreme radila.
Zahvaljujući stabilnoj finansijskoj poziciji, mogli smo da pomognemo zajednici donacijom od 4,6 miliona evra za suzbijanje pandemije na svim ključnim tržištima.
Zahvaljujući dobrom poslovanju, mogli smo da doniramo zajednici 4,6 miliona evra za suzbijanje pandemije
Atlantic Grupa danas posluje u svim zemljama regiona i ima neke od najpoznatijih brendova, i pored krize uspevate da održite stabilno poslovanje. Kako tumačite vaše uspehe?
Upravo taj konglomerat renomiranih brendova i odlična diverzifikacija proizvodnih kapaciteta u regionu, uz sopstveni sistem distribucije je ključ našeg uspeha. Osim toga, pokretač našeg poslovnog sistema je filozofija inovacija i stalnog poboljšanja svih procesa, što podrazumeva ulaganje u svaki segment poslovanja, počevši od proizvodnje, nabavke, razvoja, istraživanja tržišta, do komunikacije sa našim potrošačima i ulaganja u ljude kao ključnog faktora našeg uspeha.
Fokus je da u kategorijama u kojima imamo renomirane brendove budemo lideri u regionu, što je dobar osnov dalje internacionalizacije. Primer je „smoki“, koji je lider u kategoriji flipsa u regionu i predstavlja jedan od glavnih stubova kompanije. Suština je da se u odnosu na dalji razvoj brendova i ambiciozan pristup, na svakom tržištu ponašamo maksimalno racionalno i društveno odgovorno.
Šta su strateški prioriteti Atlantic Grupe i koliko je teško danas napraviti biznis plan za 2021. i godine koje tek dolaze?
Nastavićemo da ulažemo u svoje ljude, core brendove i poslovnu praksu, a cilj nam je da podignemo efikasnost internih poslovnih procesa, transparentnost i pravovremenost povratnih informacija sa tržišta i da uspostavimo najbolje poslovne prakse na nivou cele kompanije. Potrošači ostaju u fokusu, a plan nam je da im ponudimo nove, još kvalitetnije proizvode, da proširimo svoju poziciju na tržištima na kojima smo prisutni, ali i da osvojimo nova. Sve to podrazumeva i otvorenost za nove akvizije, ako se ukaže prava prilika.