Više od tri decenije posvećenosti poslu stoji iza onoga što danas predstavlja kompanija „Delta inženjering“. Za lidersku poziciju u oblasti industrijskog inženjeringa borili su se posvećeno i kontinuirano, pa danas suvereno deluju u sektorima projektovanja, inženjeringa i konsaltinga
Sa neskrivenim ponosom gospodin Todorović pominje poseban tim u sektoru inženjeringa koji čine iskusni inženjeri sa neophodnim licencama. Veruje da se najbolji rezultati u poslu postižu kombinacijom iskustva, poštovanja struke i timskog rada stručnih ljudi
Kompaniju ste osnovali u vreme najtežih ekonomsko-političkih prilika. Čime ste se vodili u prevazilaženju prepreka i savladavanju izazova?
Odavno sam u ovom poslu. Još 1973. godine sam počeo da radim i ceo radni vek sam proveo u istom poslu. Počeo sam da radim u Projmetalu firmi koja se bavila projektovanjem u oblasti metalurgije, rudarstva i energetike.
Kasnije sam kratko bio tehnički direktor u „Tehnogasu“ i taj moj put pokazuje čime se „Delta inženjering“ bavi sve ovo vreme. Dakle, projektovanje u oblasti metalurgije, gasne tehnike i energetike. Stava sam da čovek treba da se bavi poslom koji zna i toga smo se držali. Od 1. februara 1990. kada je ova firma osnovana išli smo napred iako je bilo teško vreme. Počeli su ratovi, nije bilo investicija, a bilo je mnogo neizvesnosti. Tada je metalurgija stala, u energetiku se nije ulagalo, bio je i period inflacija, nestašica, problema sa nabavkom i naplatom… Dovijali smo se ali nismo odustajali i progres je bio evidentan iz godine u godinu. Izazov je bio prvi korak, a svi ostali koraci su napravljeni zahvaljujući entuzijazmu i stvaralačkoj energiji stručnog tima uz mnogo mudrosti i znanja.
Sa složenošću poslova javila se potreba za formiranjem različitih preduzeća unutar grupacije. Kakva je njihova uloga?
Sedam godina po osnivanju „Delta inženjeringa“ počeli smo ozbiljnije da se bavimo inženjeringom. Do tada su bili uglavnom projektantski poslovi. Prekretnica je bila izgradnja fabrike sladoleda za investitora iz Grčke. To je bio značajan korak za nas, tada relativno male, i donelo ekspanziju i uobličavanje kompanijskog profila. Sada naša matična firma ima šest preduzeća različitih specijalnosti. „ENIKON“ se bavi proizvodnjom čeličnih konstrukcija i opreme, „Delta preving“ pružanjem konsalting i inženjering usluga u oblasti zaštite od požara. To je značajna podrška velikom sistemu u specijalističkom znanju koje je neophodno i dragoceno, počev od faze definisanja projektnog zadatka do realizacije. Tu je i „Delta Cleanroom“, firma specijalizovana za proizvodnju i montažu čistih soba, značajnih u laboratorijama, zdravstvenim ustanovama, farmaciji… Po tome nas prepoznaju i u inostranstvu. Pre dve godine smo sa nasim prijateljima iz Tangsana, kineskom firmom koja se bavi projektovanjem i inženjeringom napravili DELTATANG i tu očekujem veliku ekspanziju u razvoju na polju metalurgije. Dragocena je ta razmena znanja i iskustvava. Ponosan sam i na projekat gradnje Kliničkog centra Srbije. Pre četiri godine, u saradnji s partnerom iz Slovenije, pokrenuli smo jedan proces u zdravstvu koji nije bio naša bazna delatnost.
Mnogo toga se promenilo u vašem poslovanju od početaka pa do danas, ali je potreba da prevaziđete očekivanja klijenta ostala ista. Uspevate li u tome?
Pošten i odgovoran pristup poslu je naš imperativ i uveren sam da zato i trajemo. Mislim smo poznati po rešenosti da se svaki posao završi na korektan i pošten način u roku koji je predviđen. Da se prate dinamika i interesi investitora, kako po pitanju kvaliteta tako i dinamike izgradnje. To jeste važno i verujem da to investitori prepoznaju. U ovih 30 godina poslovanja investitori se ponavljaju, a to je u svakom poslu veliki uspeh.
Davno ste shvatili da je važno razumeti ideju investitora i usaglasiti se sa njegovim zahtevima. To ne može svako…
Od one pomenute fabrike sladoleda, nastavili smo da razvijamo firmu na način da može da pruži kompletnu uslugu investitoru. To znači da se jednoznačno opredelite za odgovornost prema investitoru i to na celom putu. Od projektne dokumentacije, pribavljanja dozvola, do izgradnje i puštanja u rad. Kada se javi problem nedostatka nekih tehnoloških znanja, važno je da znamo ko ih ima i da to sve pretočimo i primenimo na korist investitora.
Aleksandra Todorović Sučević,
potpredsednik grupacije “Delta Inzenjering”
Obostrana podrška
“Nije bilo jednostavno, ali imam privilegiju da učim od najboljeg! Deltin odličan tim, a naročito najbliži saradnici pružaju mi svakodnevnu sigurnost kao i onu za buduće dane..”
Među vašim najvećim investitorima su EPS, Srbijagas, NIS, fabrika sladoleda „Nestle“, Alumil, Messer, Henkel… Da li vam svaki uspešno završen projekat donosi i lično zadovoljstvo?
Najveći investitor nam je EPS u kome imamo značajno mesto kao projektanti, konsultanti i nadzor. U Srbija gasu smo uključeni kao projektanti na magistralnim gasovodima. Praktično, uključeni smo u sve što se značajno gradi u našoj sferi.
Zeleo bih da istaknem da zahvaljujuci ogromnom naporu koji EPS ulaze u ekologiju u termo sektoru, trenutno radimo na projektima vrednim preko milijardu evra, To su projekti odsumporavanja , preciscavanja otpadnih voda, smanjenju azotnih oksida, grejanju Beograda i Obrenovca iz Termoelektrane u Obrenovcu . Sve su to velike satisfakcije, a lično zadovoljstvo imam u onome što se zove društveno odgovorno poslovanje. Ogromna je sreća kada ste u situaciji da u svojoj zemlji date doprinos u svakoj sferi gde je to potrebno. To me iskreno raduje, a osećam se ponosno što imamo svoje mesto u Srbiji. To nije bilo lako izgraditi, ali jesmo u vrhu posla kojim se bavimo. Prija mi što sa nama hoće da rade, što se dobar glas proširio i van Srbije, što smo firma poželjna za saradnju i što nas zovu za savet i mišljenje. To je najveća satisfakcija.
Izgradnja Kliničkog centra Srbije možda nije najzahtevniji projekat na kojem radite, ali je poseban. Da li smo svesni šta će Beograd i Srbija dobiti kada on bude završen?
Klinički centar jeste ogroman izazov. Graditi 130.000 kvadrata, istovremeno preprojektovati i održati rok za jedan tako značajan objekat je bilo jako zahtevno. Mislim da je greh što Srbija nije smogla snage da ga zavrsi kada je zapoceta gradnja. Sada je sve trebalo usaglasiti sa novim propisima, zakonima, seizmološkim uslovima… Tehnologija u zdravstvu se menja takvom brzinom da smo u hodu morali da preprojektujemo neke stvari. Sada je sve to pri kraju, polako puštamo sisteme i verujem da će do kraja februara građevinski biti sve završeno. Sledi veliki operativan posao stavljanja u funkciju ovako složenog objekta, složenijeg od svega što je kod nas građeno.
S kakvim rezultatima i planovima dočekujete rođendan firme i kakva je uloga vaše ćerke Aleksandre Todorović Sučević?
Uživam u saradnji sa ćerkom koja je pomoćnik direktora. Ona je filolog, pa joj nije bilo lako među inženjerima, ali se izborila za svoju ulogu i mesto. U dobroj atmosferi se radi dobar posao, pa verujem da je za nju to dobra podloga. Iduće godine će biti 50 godina kako radim i voleo bih da to obeležimo na neki poseban način. I danas uživam u onome što radim jer radim lagano, bez grča. U ovu poslovnu godinu ulazimo sa 40 miliona ugovorenih poslova, posao se dobro razvija, pa mirno može da se radi, planira i razmišlja o inovacijama.