Eurobank u Srbiji je spajanjem i udruživanjem snaga sa Direktnom bankom osnažila svoju poziciju na tržištu Srbije za ostvarenje najvažnijih strateških ciljeva u šta, između ostalog, spadaju dalji rast i razvoj poslovanja, proširenje i unapređenje palete proizvoda i usluga, povećanje klijentske baze
Velike zasluge za uspeh jedne od najuglednijih finansijskih institucija kod nas pripadaju jednoj ženi, Slavici Pavlović, koja za naš magazin priča o trendovima u bankarskom sektoru, svom receptu za uspeh, rodnoj ravnopravnosti, usklađivanju porodičnih i profesionalnih obaveza
I pre nego što smo pobedili kovid, suočili smo se sa ratom u Ukrajini, inflacijom, ekonomskom krizom, nestabilnošću finansijskih tržišta. Kako Vi vidite ovaj trenutak i godinu koja dolazi?
Globalna geopolitička situacija zaista je veoma neizvesna i teško se mogu dati jasna predviđanja u pogledu dugoročnih kretanja, reakcija pojedinih zemalja i rezultata takvih reakcija. Upravo to vidimo na primeru ukrajinske krize i makroekonomskih posledica koje je proizvela, a koji će svakako obeležiti i sledeću godinu i predstavljati veliki izazov na geopolitičkom planu, a posebno u pogledu očuvanja energetske stabilnosti i daljeg ekonomskog razvoja.
Treba imati u vidu da je ekonomija naše zemlje relativno mala i da je pod znatnim uticajem ekonomskih kretanja u zapadnim zemljama tj. podložna je prelivanju kako pozitivnih, tako i negativnih efekata.
Može li tradicionalno bankarstvo da opstane u obliku u kome je do sada postojalo i da li je vreme za ulazak novih „igrača“?
Ta tema sve više dobija na značaju. Fintek kompanije su izuzetno agilni, tehnološki napredni „novi igrači“ koji lako prepoznaju poslovne prilike tako što, na primer, ciljaju određeni proizvod ili uslugu za kojim postoji potreba i tako „uskaču“ na bankarsko tržište i postižu izuzetne rezultate. S druge strane, tradicionalno bankarstvo je visoko regulisana industrija s dugom tradicijom, koje čini okosnicu finansijskog sistema svake zemlje. Ali, bankarstvo je i veoma dinamičan sektor koga odlikuje fleksibilnost i spremnost za transformaciju poslovnih modela koji prate promene i zahteve novog doba i klijenata.
Sudeći po iskustvima iz razvijenih zemalja, banke jesu na svojevrsnoj vododelnici jer uviđaju ograničenja digitalizacije svojih proizvoda i usluga tj. uviđaju da više nije dovoljno biti digitalna verzija sebe, između ostalog, upravo zahvaljujući rezultatima koje postižu fintek kompanije. Već se nazire jasan pokret ka daljoj transformaciji banaka, na primer, kroz segmentovanje proizvoda i usluga ili kroz nuđenje dela svojih usluga ili informacija drugim učesnicma koji onda kreiraju svoj proizvod. Biće zanimljivo videti u kom pravcu će se odvijati transformacija bankarstva, ali se to nesumnjivo može očekivati.
Prošle godine je realizovano pravno pripajanje Direktne banke Eurobanci. Koji su planovi za naredni period?
Novi entitet, Eurobank Direktna a.d., daleko je vitalnija finansijska institucija, sa uvećanom aktivom i depozitnom bazom, i većim brojem klijenata, a zahvaljujući spajanju ostvarene su i brojne sinergije čiji pun potencijal planiramo da usmerimo ka daljem dinamičnom rastu i razvoju. Cilj Eurobank Direktne jeste da bude pouzdan partner svim svojim klijentima, partnerima i saradnicima i snažan oslonac u njihovim poslovnim poduhvatima.
Dalji rast i razvoj poslovanja, proširenje i unapređenje palete proizvoda i usluga, povećanje klijentske baze, neki su od naših strateških ciljeva. Takođe, nastavićemo da pružamo snažnu podršku zajedinci kroz različite CSR projekte i incijative, ulažući u obrazovanje, zdravstvo, kulturu, životnu sredinu i socijalnu inkluziju.
Sigurni smo da i Vi, kao uspešna žena, vidite prostor za unapređenje rodne ravnopravnosti…
Statistike na nivou Evrope pokazuju da su žene i dalje slabije plaćene za iste poslove, da nemaju jednak pristup pozicijama moći i da imaju ograničene prilike za zaposlenje i napredovanje što je, nažalost, često u vezi sa njihovm planovima za formiranje ili proširenje porodice. Posebno zabrinjva i zastupljenost različititih oblika nasilja i diskriminacije nad ženama, poput nasilja u porodici.
Iako je postignut napredak u pogledu zakonske regultive, kulturni obrasci ponašanja i tradicionalna shvatanja rodnih uloga sporije se menjaju pa se tako, na primer, i dalje se često pribegava podeli na „jači“ ili „slabiji“ pol, ili se od žena očekuje da budu „stub kuće“ tj. da samostalno preuzmu većinu kućnih poslova i brigu o deci.
Cilj nam je da budemo pouzdan partner svim našim klijentima, partnerima i saradnicima, i snažan oslonac u njihovim poslovnim poduhvatima
Zato je unapređenje rodne ravnopravnosti važno pitanje na kome se mora raditi sistemski i u čemu svi moramo biti aktivni učesnici, počev od države i državnih organa koji donose zakonski okvir, preko kompanija koje treba da formulišu i primene svoje strategije unapređenja rodne ravnopravnosti, do svih pojedinca na kojima je da aktivno podstaknu sprovođenje ovih prinicipa, kako u porodici, tako i u okruženju.
Šta biste savetovali mladim koleginicama iz vašeg okruženja i ženama koje tek započinju karijeru?
Ustručavam se od deljenja saveta, jer svako treba da gradi i sledi sopstveni put ka uspehu i sreći. Radije bih podelila iskustva koja su me formirala u profesionalnom smislu, ali i kao ličnost. Moje duboko uverenje jeste da je u osnovi svakog uspeha u životu vredan rad. To ne podrazumeva samo posvećenost poslu ili ostvarenju nekih ličnih planova i ciljeva, jer su i to važni koraci u karijeri i životu, već pre svega mislim na ulaganje u sebe, stalno usavršavanje znanja i veština i prihvatanje novih izazova.
Svako će na životne i profesionalne izazove odgovoriti shodno svom karakteru i temperamentu, ali je bez obzira na sve individualne razlike i osobenosti, vredan rad, pre svega na sebi, uporište svega što sledi. Takođe, mislim da treba da budemo spremni da prihvatimo nove izazove i da se ne bojimo promena. Svaki izazov s kojim sam se uhvatila u koštac bio je vredna lekcija i naučio me je da gledam unapred. A kada gledamo unapred, onda sebi istovremeno postavljamo cilj kome težimo i sebe motivišemo na tom putu.
Ostvarivanje poslovnih ciljeva zahteva posvećenost, vreme i napor, isto kao i porodica, naročito deca. Imate li recept za usklađivanje ova dva važna polja života?
Ne postoji ni recept ni univerzalno rešenje koje će svaki put da deluje. Prihvatila sam usklađivanje profesionalnih i ličnih obaveza kao još jedan izazov, i to svakodnevni. Razmevanje, strpljenje, dobar odnos sa kolegama i u porodici, sve to može da pomogne, ali iskreno, idealna ravnoteža ne postoji. Nekada će porodične obaveze iziskivati više vremena i posvećenosti, a u drugim okolnostima, poslovne obaveze. Mislim da je ovo svakodnevno vaganje sasvim normalno i da ne treba od toga strepiti ili biti previše stroga i kritična prema samoj sebi. Naprotiv, smatram da je bolje to prihvatiti i težiti tome da pronađemo balans koji nam omogućava da budemo srećne i ispunjene i u profesionalnom i privatnom smislu.