Prva polovina poslovne 2022. i prodajni rezultati koje je Alma Quattro postigli ne nagoveštavaju nadolazeću krizu izazvanu globalnim dešavanjima i porastom cena. Zadovoljni su svojim bilansom, jer deluje da je celokupno tržište oglašavanja odolelo svim izazovima
O globalnim trendovima na tržištu oglašavanja, očekivanjima klijenata, rezultatima iz prve polovine ove godine, o uspešnom skoro pa trodecenijskom radu, švajcarskom bekgraundu kompanije i mnogim drugim pitanjima, za CORD Magazine govori CEO Alma Quattro Sanja Pešić
Da li vam širina vašeg portfolija omogućava da prilagodite kampanju svakom klijentu?
Naš portfolio, koji se sastoji od klasičnih reklamnih medija malog i velikog formata, i njihovih digitalnih varijanti, omogućavao nam da skrojimo dobru kampanju za sve klijente, velike i male.
Globalni brendovi su i dalje aktivno prisutni kod nas, a raduje nas i činjenica da smo imali priliku da sarađujemo sa novim imenima na tržištu, što povećava nadu da će privreda ostati stabilna i u drugoj polovini godine. Opšti porast cena svakako utiče na poslovne odluke ali ne u meri u kojoj bi se to moglo očekivati ako se uzme u obzir istorijski model ponašanja tokom sankcija devedesetih ili svetske krize 2008. godine koja je prilično uticala na tržište oglašavanja a posledice toga smo osećali mnogo godina kasnije. Iskreno verujem da smo mnogo toga naučili od tada i da se ovakvi scenariji neće ponavljati i da će tržište ostati stabilno sa tendencijom rasta do kraja godine. Kriza tokom pandemije pokazala je da out of home ima visok stepen prilagodljivosti i sposobnost brzog oporavka.
Kriza tokom pandemije pokazala je da out of home ima visok stepen prilagodljivosti i sposobnost brzog oporavka
Kako objašnjavate dugogodišnji uspešan rad evo već 28 godina na tržištu Srbije i koliko švajcarski bekgraund ima uticaja na to?
Švajcarski model može mnogo toga da nas nauči. Njihova radna etika, odnos prema novcu, prema prirodnim resursima i poslovni rezultati su model na koji se treba ugledati. Po mnogo čemu se Srbija i Švajcarska ne mogu upoređivati, a u isto vreme ima mnogo prostora za unapređenje kako bi se vremenom dostigao švajcarski model, što otvara mnoge mogućnosti za nas u Srbiji. Zajedničko nam je uverenje da i u najtežim situacijama svako od nas ima mogućnost da uradi bar jednu dobru stvar koja može da unapredi život pojedinca, kompanije i zajednice kojoj pripada. To može da bude investicija u obnovljive izvore energije, smanjenje emisije ugljen dioksida, reciklaža materijala, odlaganje štetnog otpada na adekvatan način…
Tokom ovih 28 godina imali smo priliku da pokažemo da je uspešno poslovanje rezultat dugoročnog „mind set“-a i planiranja, održivog razvoja i pametnog ulaganja.
Uprkos novim kanalima komunikacije, u poslednje tri godine OOH oglašavanje beleži rast. Kako objašnjavate veliki uticaj OOH oglašavanja na odluke potrošača?
Kao i svi vizeulni mediji, OOH svoj uticaj duguje činjenici da se dobar deo naših života odvija van kuće. Aktivno stanovništvo veliki deo dana provodi na putu od kuće do posla, obavljajući dnevne rutine. Pandemija je intenzivirala ostanak u lokalnim granicama, putovanja su otežana, sve više ljudi bira Srbiju kao destinaciju za odmor. Poslovni svet se preorijentisao na online sastanke što ostavlja više vremena za druge aktivnosti. Gradovi žive i noću, mlađa populacija posebno, i samim tim su poruke sa naših reklamnih panoa dostupne velikom broju ljudi. Sva istraživanja i upućuju na to da se sve više vremena provodi van kuće.