Kao CEO kompanije koja posluje u industriji koja se tradicionalno smatra ženskom, Sanja Pešić ohrabruje mlade koleginice da se ostvaruju na svim poljima pa i na liderskim ukoliko to odaberu kao svoj put
U svetu gde je sadržaja ve više a suštine sve manje, jedino kroz zajedništvo, podršku, razumevanje i razmenu možemo kao pojedinci i kao kompanija da stvorimo atmosferu rasta i boljitka, kako za žene tako i za muškarce, a posebno za nove generacije, kaže Sanja Pešić u otvorenom razgovoru o položaju žena u biznisu, prilikama, izazovima…
Čak 63% menadžment Alma Quattro čine žene. Za vas to nije samo pitanje rodne ravnoteže, jer verujete da se tako gradi stimulativno radno okruženje i daje primer drugima?
Ne verujem u rodnu ravnotežu kao takvu jer, pre svega, verujem u kreiranje radnog okruženja u kojem se pozicije zaslužuju sposobnošću da u izazovnim situacijama donosite razumne odluke, da posao koji obavljate oplemenjujete svojim veštinama, znanjem i spremnošću da unapređujete svoje radno okruženje i doprinosite rešavanju spornih situacija.
Slučajno su žene te koje više rade na sebi jer žele više i bolje i za sebe i za svoju okolinu i samim tim prihvataju ulogu lidera sve češće bez ustručavanja. Nije nikakva tajna da ja žene posebno ohrabrujem da se ostvaruju na svim poljima pa i na liderskim ukoliko to odaberu kao svoj put. I da ne zaboravimo da je i industrija u kojoj poslujemo tradicionalno važi za „žensku“.
Muškarci važe za veće individualce od žena, žene važe za bolje timske igrače jer veruju da se najbolji rezultati postižu zajedničkim radom, razmenom ideja, međusobnom podrškom. Vaše iskustvo to potvrđuje?
Kao neko ko je dugo u ovom poslu, moram da istaknem da biti individualac ima svoje prednosti za određene pozicije u kreativnoj industriji ali i u biznisu. Problem nastaje kada od individualca pokušavate da napravite timskog igrača i to jeste uloga menadžera da proceni koliko je to realno i da li će tim patiti zbog toga, pa i sam individualac.
Žene su spremnije na razgovor i o najtežim temama, ne beže od lične odgovornosti i sagledavaju situacije iz različitih pozicija
Ne mogu da kažem da to ima veze sa polom ali je tačno da su češće muškarci manje spremni za razmenu ideja i zajednički rad. Ono što češće srećem kod žena je fleksibilnost, sposobnost da se prilagode i prevazilaze određene situacije na mnogo efikasniji način. Žene su spremnije na razgovor i o najtežim temama, ne beže od lične odgovornosti i sagledavaju situacije iz različitih pozicija.
Po čemu se sve današnje generacije, Vaše mlade koleginice koje tek ulaze u poseo, razlikuju od Vas nekada?
Mislim da se žene polako ali sigurno udaljavaju od tradicionalno nametnute uloge da su servis drugima i da njihove potrebe da se ostvaruju kao profesionalci nisu važne. Polako ali sigurno se i muškarci prilagođavaju i prihvataju ulogu žene u novom svetu. Sve žene su jake na svoj način ali sada su svoju snagu usmerile na postignuće i to lično ali kad žena postiže nešto to je za dobrobit uže i šire zajednice a ne samo za njih kao individue. To je njihova najveća prednost i njihova najveća snaga. Mi želimo da se ostvarujemo na svim poljima, spremne smo i da platimo cenu za to, i ona nije mala, ali se jednako tako i trudimo da sve što radimo bude održivo, dugoročno i da se eho koji stvaramo svojim postupcima i rečima vraća jači, uticajniji i bolji za buduće generacije.
Primećujem da su mlađe koleginice samosvesne i samouverene, ali je ta samosvesnost i samopouzdanje krhko zbog nedostatka iskustva i podrške. Stvaranjem iskustava i pružanjem podrške ljudima da se ostvaruju i realizuju dobre, plemenite i korisne stvari, jačaju i samopouzdanje, samouverenost i samosvesnost i te osobine potom služe kreiranju novih vrednosti.