Mapa sajta

CorD Recommends

Više...

Milan Marković, General Manager, „Smurfit Kappa“ Beograd

U Dunav se vraća prečišćena voda

„Smurfit Kappa“ Beograd je osnovana 1921. i...

Bogdan Gavrilović, generalni direktor, WTO Serbia

Transport i logistika bez granica

World Transport Overseas je jedna od najbže...

Vesna Jovanović, direktorka, EurologSystem

Povezivanje Italije i Srbije železnicom

EurologSystem, koji će 2025. obeležiti dve decenije...

Branko Milikić, direktor poslovnog razvoja, Halcom Srbija

Inovacije u digitalnom bankarstvu

Halcom je lider u oblasti digitalnog bankarstva...

U kompaniji Mlekoprodukt održana je predstava Maske u izvođenju inkluzivnog pozorišta           

Kuća Mlekoprodukt 1. juna održala je Porodični dan za zaposlene, organizovavši veliki događaj u krugu kompanije za zaposlene i...

Glasači iz Nemačke najbrojniji na biralištima, Malta ima najmanje birača na izborima za Evropski parlament

Izbori za Evropski parlament 2024. zakazani su za 6. i trajaće do 9. juna, a agencija Evrostat je tim...

U Beogradu osnovana Regionalna kreativna mreža

Na inicijativu Nacionalne platforme "Srbija stvara" i centra Ložionica, u Beogradu je održano prvo okupljanje kreativnih centara, organizacija i...

Čile će postaviti najveću astronomsku kameru na svetu na ivici pustinje Atakama

Na vrhu planine Sero Paćon u regionu Kokimbo, na ivici pustinje Atakama, započelo je postavljanje komponenti za izgradnju opservatorije...

Evropska unija najviše uvozi bicikala iz Tajvana i Kambodže

Zemlje Evropske unije su u 2023. godini izvezle bicikala u vrednosti od 1,03 milijarde evra (električnih i neelektričnih), što...

Radoš Gazdić, v.d. direktora Razvojne agencije Srbije

Imamo razloga za zadovoljstvo

Uprkos Covid 19, Srbija je u prvoj polovini 2020, već premašila rezultate dve najbolje godine koje smo do sada imali kada je reč o vrednosti projekata koje smo podržali podsticajima. Do kraja godine, RAS očekuje još dobrih vesti.

Tokom prvog naleta pandemije virusa Covid-19, privredni sistemi u celom svetu pokazali su veliku dozu opreza pri donošenju poslovnih odluka, a posebno kada je reč o novom investiranju. Ipak, vremenom su planovi i poslovanje privrednih subjekata dobili na ubrzanju.

„Taj period opreza investitora nije dugo trajao, odnosno nije značio dugoročnu neaktivnost, već samo privremeno osluškivanje dešavanja na globalnoj sceni“, kaže Radoš Gazdić, v.d. direktora Razvojne agencije Srbije. „Ubrzo je došlo do reaktiviranja interesovanja i preduzimanja inicijative od strane zainteresovanih investitora“.

On napominje da je vremenski period odlučivanja za investiranje u nekoj zemlji, kao i realizaciji investicija dosta duži nego što traje trenutno traje pandemija, tako da su na početku Covid 19, realizovane one investicije koje su planirane u vreme kada pandemije nije bilo ni na vidiku.

„Velikim uspehom smatram to što za sve vreme trajanja pandemije niti jedan investitor nije povukao odluku o investiranju,„kaže naš sagovornik. „Možemo biti veoma zadovoljni radom i rezultatima koje smo postigli u proteklih nekoliko meseci, i u postojećim uslovima, jer aktuelni podaci pokazuju da imamo ukupno 20 sklopljenih ugovora o dodeli podsticaja u 2020. godini i da su te investicije vredne 1.16 milijarde evra. U proceduri je još devet ugovora o dodeli podsticaja kojima je planirano ulaganje od 502,1 milion evra i otvaranje 1.783 radna mesta“, kaže Gazdić.

On napominje da je ova godina izuzetno dobra ukoliko pogledamo cifre i uporedimo je sa prethodnim godinama koje su bile izuzetne što se tiče privlačenja investicija. „Samo u prvih šest meseci 2020. godine ugovorene investicije koje su dobile podsticaje vredne su 1,14 milijardu evra, a poređenja radi za celu 2018. godinu smo imali vrednost podržanih projekata 203 miliona, dok za celokupnu 2019. projekti podržani podsticajima, a bilo ih je 40, su vredeli oko 780 miliona evra“, navodi izvršni direktr RAS. „Dakle, tek na pola puta ove 2020. premašili smo rezultate dve najbolje godine koje smo do sada imali kada je reč o vrednosti projekata koje smo podržali podsticajima.“

Koje biste investicije ostvarene tokom Covid posebno izdvojili kao važne za srpsku privredu?

Među značajnijim sporazumima koji su potpisani u ovom periodu su sporazum sa kineskom kompanijom „Xingyu Automotive Lighting Systems“, koja u Nišu gradi postrojenje vredno 60 miliona evra i koja je jedan od vodećih svetskih proizvođača u sektoru automobilske rasvete. Potom tu je investicija „Kyungshin Cable“ u Smederevskoj Palanci, pa proširenje proizvodnih kapaciteta kompanija „Cooper Tires“ i „Henkel“ u Kruševcu. Sada se kreće i u realizaciju daljih novih ulaganja među kojima je najznačajnija gradnja fabrike „Toyo Tires“ u Inđiji, očekujemo da uskoro počne izgradnja. Inače, pre nekoliko dana RAS je dobio nagradu Ministarstva Ekononomije UAE na Annual Investment Meeting-u (AIM) kao druga najbolja IPA agencija u CEE i Turska regionu upravo zbog projekta Toyo Tires Corporation.

Pored toga imaćemo otvaranje nove fabrike kompanije Magna u Aleksincu, u Ćupriji postrojenje kompanije SMP Automotive, dok bi u Zaječar trebalo da dođe irska kompanija APTIV, koja se bavi proizvodnjom delova za automobilsku industriju, a koja bi u narednim godinama trebalo da otvori oko 2.500 novih radnih mesta.

Radoš Gazdić

Ovde bih pomenuo i investicije domaćih kompanija, kao što je investicioni projekat firme „Chemical Agrosava“ koja će uskoro graditi fabriku hrane za kućne ljubimce u opštini Pećinci. Tu su još i proširenje kapaciteta fabrike Inmold u Požegi, sa sofisticiranim tehnologijama, pa ITN u istom gradu ali iz oblasti prehrambene industrije. Ponosno najavljujemo i domaće projekte kompanija Natura Trade u Loznici, GIR u Kraljevu, Planet Bike iz Kruševca, kao i nove turističko-ugostiteljske objekte koji će probuditi banjski turizam u Vranju i Kuršumliji – hotel Žubor u Kuršumliji i rekonstruisani hotelski kompleks u Vranjskoj banji. Svi ovi projekti, posebno jer je reč o srpskim kompanijama, pokazuju stabilnost privrede u ovom trenutku i snažnu volju države da podrži investicije i nesmetan progres istih.

Za Srbiju je vrlo važan, naravno, i početak rada R&D Centra nemačkog ZF Friedrichshafen, koji bi trebalo vrlo brzo da se desi, onda projekat još jednog nemačkog investitora, Keoning Metall u Ivanjici, početak proizvodnje u fabrici Fischer Automotive u Jagodini i proširenje proizvodnih kapaciteta Yanfenga, koji je pre nepunih godinu dana otvorio prvi pogon u Kragujevcu. Do zatvaranja ovog izdanja verovatno će u javnosti biti i najava nekih novih investicija, o kojima ne mogu da govorim pre nego što budu realizovane, ali mogu reći da se radi o izuzetno tehnološki naprednim projektima i proizvodima koji će podrazumevati više stotina miliona evra investicije i posao za više stotina ljudi, i to najviše inženjerskog kadra.

Šta je po vašem mišljenju uticalo na to da investitori ostanu verni Srbiji kao investicionoj destinaciji?

Pre svega, Srbija oduvek, pa i sada nudi stabilno poslovno okruženje, ekonomsku i političku stabilnost koja je važna investitorima. Pored toga najvažniji faktori koji utiču na odluku investitora jesu ti što Srbija ima obrazovane i visokokvalifikovane ljude za rad, kompetitivne troškove poslovanja i optimalnu geografsku poziciju koja je , iz ugla logistike, veoma važna investitorima. Ništa manje nije važan i pristup tržištu od preko 1.3 mijarde potrošača, koje omogućava poslovanje u Srbiji zahvaljujući sporazumima o slobodnoj trgovini koji su potpisani i na snazi. Naravno, tu su i podsticaji za investiranje koje država nudi, ali i dobri rezultati u borbi protiv pandemije virusa Covid-19, koji pokazuju ozbiljnost i odgovornost zemlje u postojećim okolnostima.

Uz sve to, ovo vreme krize je za brojne kompanije bio period kada su počeli da razmatraju reorganizaciju poslovanja i čak možda premeštanje nekih od aktivnosti baš u okruženja u kojima će im poslovanje biti profitabilnije. Iz tih razloga se interesovanje investitora za Srbiju u vreme pandemije nije smanjilo, čak nam se čini da broj upita i raste.

Kakva je podrška bila potrebna investitorima u novim uslovima na nacionalnom i lokalnom nivou?

Investitorima je, kao i svim kompanijama generalno, bila potrebna podrška države kada je reč o održavanju likvidnosti, što su i mere Vlade Republike Srbije jasno targetirale i postigle ( moratorijumi na kredite, odlaganja plaćanja poreza i doprinosa, direktna davanja, odlaganja plaćanja poreza na dobit i kredita za likvidnost…). Sa željom da korigujemo nastale negativne efekte pandemije virusa Covid-19 i budemo proaktivni u pronalaženju rešenja za potencijalne probleme investitora, ali i da privučemo nove investicije i napravimo jedan dobar sistem saradnje u celokupnoj našoj privredi, RAS radi na kreiranju programa čije će aktivnosti obuhvatati tri seta delovanja. Jedan set se odnosi na aktivnosti Aftercare-a, što znači održavanje kontakta i podrške postojećim investitorima, dok se drugi set odnosi na targetiranje novih investitora i to je jedna vrsta Outreach kampanje usmerene ka privlačenju novih investicija. Treći segment tog programa biće usmeren na lokalne dobavljače i pojačanje njihovih kapaciteta i poslovnih performansi. Ideja jeste da sva tri elementa budu umrežena i usmerena jedan na drugi, i da budu dobra funkcionalna osnova naše ekonomije.

Radoš Gazdić

Generalno, utisak je da je u postojećim okolnostima sve veće interesovanje za podsticaje direktnim ulaganjima. Iz ugla investitora sada se svaki trošak veoma detaljno procenjuje i svaka vrsta podsticaja je itekako dobrodošla i uzima se kao važan faktor pri odluci o investiranju.

Kako je RAS prilagodio promovisanje Srbije kao investicione destinacije novim okolnostima?

Najveća promena u način promovisanja Srbije kao investicione destinacije ne odstupa mnogo od promena koje su zadesile svet poslovanja uopšte, a to je predominacija online i digitalne prirode rada. Sada su u našem poslu promocije i privlačenja direktnih ulaganja velike video konferencije zamenile nekadašnje uobičajeve susrete, sastanke, redovne samite i konferencije. Nema velikih događaja, sajmova ili radnih poseta koje su bile jedan od najvažnijih načina za predstavljanje Srbije i investicionih potencijala, već smo se prilagodili virtuelnom načinu funcionisanja. Ono što je negde dodatna aktivnost koju često imamo kao deo upita investitora, jesu informacije o zdravstvenoj situaciji i sistemu u Srbiji, ali ti se više odnose na ličnu potrebu investitora da imaju uvid u postojeće norme i način funkcionisanja ukoliko dolaze u radnu posetu, i ne utiču na realizaciju samih investicionih projekata.

Šta su najveće promene koje su se dogodile u ovom segmentu, kada gledamo dugoročno? Šta se promenilo u preferencama investitora i koliko Srbija može da odgovori na ove promene?

Restrikcija putovanja i kretanja dovodi do otežanog poslovanja generalno, a posebno otežava kompanijama koje imaju proizvodne lokacije ili dobavljače na dalekim lokacijama od centrale – na primer na istoku. Iz tog razloga se nazire tendencija ili trend, ako želite, da kompanija izmešta aktivnosti, koje su najčešće daleko na istoku, na neke bliže destinacije slične Srbiji. Ovde pre svega mislim na evropske kompanije koje neki deo proizvodnje imaju daleko od matične kuće i na kompanje sa istoka koje žele da budu bliže svojim klijentima u Evropi. Srbija tu itekako može da vidi svoju priliku i da svojim veoma privlačnim geografskim položajem, uz sve druge optimalne faktore za poslovanje, bude deo užeg izbora zemalja u kojima bi pomenute kompanije mogle da investiraju, odnosno premeste svoje poslovne aktivnosti.

Pročitajte još...

Dejan Davidović, Menadžer za bezbednost, zaštitu životne sredine i održivi razvoj (SHE&IMS Manager), Henkel

Čuvamo prirodu, osnažujemo zajednicu

Kompanija Henkel u Srbiji posluje na tri lokacije, nalazi se među top 10 izvoznika i na listi „100 najodrživijih globalnih kompanija na svetu“. Za...

Radoš Gazdić, direktor RAS

Dobro smo se nosili sa krizom

U tri krizne godine iza nas Srbija je imala rekordne prilive SDI, u proseku više od 3,7 milijardi evra godišnje.  Ipak, imajući u vidu...

Henkel

Posvećeni negovanju ženskog liderstva

Težnja ka većoj rodnoj različitosti je ključni element u Henkelovoj holističkoj strategiji koja uključuje i dimenzije kao što su različito poreklo i etnička pripadnost,...

Gordana Brašić, Predsednica i HR direktorka Henkel Srbija

Zahvalna kolegama na timskom duhu

Drago mi je što imam priliku da u društvu koleginica na rukovodećim pozicijama podelim ključne trenutke u razvoju karijere i mislim da je ovo...

Milica Šljivančanin, Marketing menadžerka, Henkel Consumer Brands

Budućnost marketinga je u dobrim rukama

Oduvek sam tragala za pozicijama koje omogućavaju iskazivanje kreativnosti. Karijeru u Henkelu započela sam u odeljenju korporativnih komunikacija, a potom me je put vodio...

Jelena Gavrilović Šarenac, Direktorka korporativnih komunikacija Henkel Srbija i Adria

Otvorene diskusije donose najbolja rešenja

Već duže od dve decenije gradim svoju karijeru u marketingu i u komunikacijama. Zahvalna sam što imam mogućnost da sarađujem sa kolegama iz svih...

Jelena Bukumirović, Menažderka kvaliteta IPS South

Posvećeni ljudi su najjača pokretačka sila

Karijeru sam otpočela u fabrici hemijske industrije, a prvi samostalni industrijski projekti su mi doneli neverovatno iskustvo u spoznavanju celokupnog proizvodnog procesa. Kada sam...

Danijela Micanović, Menadžerka planiranja proizvodnje

Kad se pogleda unazad činjenica je da smo porasli i postali bolji

Profesionalni put otpočela sam u razvoju, zatim u marketingu, te u supply chainu, u delu upravljanja materijalima. Naša fabrika izrasla je u jedan od...