U talasu globalizacije i tehnološkog razvoja postaje jasno da javni sektor nije dovoljan za rešavanje izazova održivosti društva, pa se tako korporativni sektor, pored tradicionalnog fokusa na profitabilnost, posvećuje održivosti poslovanja. Strategije održivosti poslovanja postaju zlatni standard odgovornih korporacija i investitora i PPF Telco Grupa nije izuzetak
Kompanija CETIN, prema rečima HR direktorke Nade Rajčić, nastoji da ulaže trud i resurse u ona polja na kojima može da napravi najveću razliku: održiva tehnologija, dobrobit zaposlenih, zaštita životne sredine, transparentno postupanje i integritet poslovanja
U novom Izveštaju o održivom poslovanju PPF Telco Grupe značajan fokus je na CETIN Grupi, koja poseduje kritičnu komunikacionu infrastrukturu – optičku mrežu, radio bazne stanice i data centre od Češke, preko Mađarske i Srbije, do Bugarske. Kako ste definisali prioritete i koje ste ciljeve sebi zadali?
Rad na izveštaju o održivom poslovanju znači da učimo o svom poslovanju i okruženju iz novog ugla, uspostavljamo sistem upravljanja i monitoringa zasnovanog na realnim podacima, tako da sebi zadajemo ostvarive ciljeve i kontinuirano se unapređujemo na tom putu.
Dostupna i pouzdana mreža za sve je naš imperativ. Preko 96% stanovništva već je pokriveno 4G tehnologijom. Predstoji nam modernizacija mreže, izgradnja 5G tehnologije i redovna resertifikacija standarda informacione bezbednosti, privatnosti podataka i rezilijentnosti poslovanja. Ove godine smo obezbedili da sva naša mrežna oprema i infrastruktura koristi samo struju iz obnovljivih izvora. Sledeće godine ćemo instalirati solarne sisteme na baznim stanicama kako bismo dodatno smanjili karbonski otisak.
Strategija održivosti poslovanja donosi nove obaveze u svakodnevni rad, ali nas motiviše da doprinesemo razvoju i očuvanju društva, brigu o sebi i o drugima
Inkluzivni razvoj i blagostanje naših 300 zaposlenih je ključ našeg uspeha. Imamo 40% menadžerki, a zastupljenost žena u kompaniji je 36%, što je zadovoljavajući polazni pokazatelj imajući u vidu da STEM nauke u Srbiji studira 35% devojaka.
Sprovođenje ovakvog strateškog plana donosi promene u svakodnevnom poslovanju i korporativnoj kulturi. Kako zaposleni razmišljaju o ciljevima i aktivnostima strategije?
Strategija donosi nove obaveze u svakodnevni rad, ali nas motiviše da doprinesemo razvoju i očuvanju društva, brigu o sebi i o drugima. Angažovanošću, edukacijom i komunikacijom razvijamo ove vrednosti. Član smo više udruženja i svoje vrednosti, iskustvo i znanje delimo kroz angažovanje za poboljšanje okruženja u kom živimo i poslujemo. Sarađujemo sa najboljim tehničkim fakultetima u zemlji. Tako su studenti u prilici da upoznaju budući posao, a naši iskusni stručnjaci da ostanu u korak sa najnovijim trendovima. Zaposleni žele da doprinesu zajednici i iniciraju donacije naučnim institucijama, školama i osetljivim grupama društva. Umesto novogodišnjih poklona za partnere, posadili smo 300 belih jasenova u znak zahvalnosti za saradnju. Kroz kompanijski Wellbeing program smo posvećeniji svom zdravlju i timskom duhu – zajedno planinarimo, trčimo, vežbamo jogu, učimo nove veštine.
Poslujete u vrlo sektoru, u kom borba za korisnike i najbolje stručnjake neprestano traje. Kako strategija održivosti poslovanja utiče na poziciju CETIN-a na tržištu?
Odabrali smo put ka izvrsnosti i naša misija je da odgovorni dobavljači, klijenti i stručnjaci budu deo istog ekosistema. Održivo poslovanje je trka na duge staze i što je više učesnika, to je bolji pojedinačni rezultat. Mi trčimo sa najboljima.