Novaston ove godine obeležava 10 godina uspešnog rada u Srbiji i regionu. Izgradili su poziciju u ritejl, poslovnom i sektoru logistike, a sada nastoje i da postavljaju i primenjuju trendove u upravljanju apart-hotelima
„ESG principi će, kada je u pitanju tržište EU, uskoro biti nužnost za sve iz Srbije koji žele da posluju sa drugim kompanijama, ali Srbija još nema konkretan zakon koji se bavi ovim pitanjima“, kaže Mia Zečević i otkriva zašto je ovo jedna od najvažnijih tema za sve investitore
Ulazite u drugu deceniju rada, da li je vreme za širenje portfolija ili za osvajanje novih tržišta?
Od sedam zaposlenih izrasli smo u jedinstvenu platformu sa više od 40 strateških projekata i 500.000 m2 površine kojom upravljamo za više od 15 klijenata, među kojima su i Schneider Electric, Ikea Srbija, NEPI Rockcastle, CPI Property Group…
Izgradili smo poziciju u ritejl, poslovnom i sektoru logistike, nastavljamo da primenjujemo trendove u upravljanju apart-hotelima kod nas i u regionu. Pored upravljanja, naša platforma vlasnicima nudi i povrat investicije kroz izdavanje apartmana, uzimajući u obzir turistički potencijal i koncept projekta. Radimo na još nekoliko sličnih projekata, sa ciljem da svim stejkholderima u procesu razvoja projekta pružimo dugoročan investicioni proizvod.
Nekada je lokacija presudno uticala na vrednost nekretnina, ali se danas izdvajaju ESG standard i energetska održivost. Da li su i kod nas zaživeli ovi novi standardi?
ESG principi više nisu stvar trenda i izbora, već je njihova implementacija u svim sferama poslovanja ključni faktor i gotovo neophodnost za sve kompanije. Oni će uskoro biti nužnost za sve iz Srbije koji žele da posluju sa drugim kompanijama kada je u pitanju tržište EU. Mi još nemamo konkretan zakon koji se bavi pitanjima ESG-a, osim tradicionalne regulative u sferi ekološkog, radnog, krivičnog prava, što nije dovoljno, jer ESG podrazumeva mnogo širu priču.
Cilj nam je da svim stejkholderima u procesu razvoja projekta pružimo dugoročan investicioni proizvod
Postoji volja da se i ova oblast uredi, pa ćemo videti kakvi će podsticaji biti za kompanije koje u svoje poslovne strategije implementiraju ESG principe. Problem je što je domaćim investitorima najbitniji trošak koji imaju, pa isplativost projekta posmatraju kroz kratki i srednji rok. Njih najviše zanima kako da izađu sa većim profitom što pre, često zanemarujući činjenicu da bi dugoročno više profitirali. Strane kompanije drugačije razmišljaju. Kao primer mogu da navedem da smo radili na projektu rekonstrukcije poslovnog prostora u Novom Sadu, gde je investitor lokalac, a u objekat ulazi jedna od najvećih svetskih firmi – Schneider Electric koji zna šta hoće.
Sa advokatskom kancelarijom Gecić Law izdali ste vodič za investicije u nekretnine u Srbiji? Kako je došlo do toga?
„Vodič za razvoj nekretnina – primer Poslovni prostor“ na razumljiv i tranparentan način prikazuje proces investiranja u razvoj projekta izgradnje poslovnog prostora. Naš cilj je bio da napravimo nešto sažeto, na jednom mestu, za one koji žele da investiraju, da demistifikujujemo svaku fazu tog izazovnog procesa – od donošenja odluke o investiranju, preko izgradnje i otvaranja, do momenta kad objekat oživi. U njegovom kreiranju učestvovao je tim Novastona koji odlikuje stručnost, poznavanje tržišta nekretnina u Srbiji i regionu, više od 15 godina iskustva u realizaciji i upravljanju stotinama hiljada kvadratnih metara, zajedno sa timom advokatske kancelarije Gecić Law, koji je pokrio pravni deo.