Srbija je postala lider u regionu po primeni modela jer smo prvi prepoznali da živimo u vremenu ogromnih izazova i u finansijsko-ekonomskom smislu, već i po pitanju očuvanja zdravlja ljudi i životne sredine. Kako postojeći javni resursi nisu dovoljni da odgovore na sve izazove, dali smo veće poverenje privatnom kapitalu
European PPP Expertise Centre (EPEC) i UN Economic and Social Council (UNECE) objavili nove priručnike za sprovođenje JPP projekata. Njima se, objašnjava Jelena Tadić, prevazilaze dosadašnje slabosti u implementaciji JPP i definiše metodologija ocenjivanja JPP za ciljeve održivog razvoja
Danas su nam, više nego ikad ranije, neophodne privatne inicijative i upotreba privatnog kapitala za prevazilaženje izazova u javnom sektoru. Da li je javno-privatno partnerstvo pravi model za to?
Udruživanje javnog sektora sa privatnim, na adekvatan način, naročito kroz model JPP, stvara dodatnu vrednost kako za javnog tako i za privatnog partnera i to u smislu smanjenja javnih rashoda, ostvarivanja transparentnog profita za privatnog partnera, povećanja kvaliteta javne usluge, brige o životnoj sredini i posebno zadovoljstvo krajnjih korisnika. Model JPP u praksi je pokazao potrebu za stalnim razvojem, te je potrebno da pravni i proceduralni okvir prati te promene.
Međunarodne finansijske institucije obezbeđuju okvir visokog nivoa za vođenje procedure javno-privatnog partnerstva i time olakšavaju državama u pripremi zakonodavnog okvira.
Model JPP u praksi je pokazao potrebu za stalnim razvojem, te je potrebno da pravni i proceduralni okvir prati te promene
Da li je Srbija daleko ispred drugih zemalja u regionu po pitanju javno-privatnih partnerstava?
Srbija je definitivno lider u regionu po primeni modela JPP. Neki podaci pokazuju da je po ovom modelu kod nas investirano nešto oko tri milijarde evra privatnog kapitala u projektima koji služe za prevazilaženje javnih izazova. Sve više lokalnih samouprava u Srbiji pokazuje interesovanje za ovakvom vrstom projekata, za uvođenje reda naročito u komunalnim delatnostima te pružanje kvalitetne usluge za novac građana.
Da li se suština JPP modela ogleda u uštedi novca koji može da se iskoristi za dobrobit svih nas?
Kada analiziramo potencijal JPP za promovisanje održivog razvoja važno je imati na umu njegova ograničenja i prednosti. Da bi ostvarilo svoju društvenu vrednost iznad svoje ekonomske vrednosti, javno-privatna partnerstva moraju biti „prikladna svrsi“. Kroz višegodišnji razvoj, javno-privatna partnerstva su od pukog alata za finansiranje postala instrument koji pruža „vrednost za ljude“ i „vrednost za planetu“.
Od kada je sveta i veka žene znaju kako da rasporede kućni budžet, kako da uštede i kako da od dinara naprave dva. Važi li to i za žene koje se bave projektima javno-privatnog partnerstva?
U timu kompanije PPP investment preovlađuju žene. Neke sa velikim iskustvom u realizaciji različitih projekata, a neke su na početku svojih karijera. Zajednička osobina svih žena u našem timu je posvećenost, entuzijazam i profesionalizam. Bilo kojim poslom da se bavite, kada vas krase ove osobine uspeh je zagarantovan. Naravno, postoji mnogo žena u drugim kompanijama, institucijama, koje su na istom ili sličnom zadatku, sa kojima rado sarađujemo i koje daju veliki doprinos razvoju JPP modela u Srbiji.