Ivana Milošević, direktorka i vlasnica, CityScope

Tehnologija i online platforme su omogućile novu organizaciju i dinamiku unutar timova, rad od kuće sa svim izazovima koje nosi, pa gospođa Milošević na osnovu svog bogatog iskustva, veruje da će to dodatno osnažiti žene da razmišljaju o novim poslovnim mogućnostima.

Ubrzani tehnološki razvoj menja način funkcionisanja većine kompanija i kod nas i u svetu, što se neminovno odražava i na zaposlene. Da li je u ovim uslovima teže upravljati ljudskim resursima?

Upravljati ljudskim resursima je uvek izazovno jer su u pitanju ljudi, sa svim osobenostima i specifičnostima. Strateška uloga HR sektora je presudna, odnosno stručna procena u kom pravcu i na koji način je potrebno razvijati zaposlene unutar organizacije, naročito danas. Neozbiljno je tvrditi da ta procena može da bude stopostotno tačna, jer niko od nas ne može pouzdano da tvrdi u kom smeru će nas tehnološki razvoj odvesti. U svakom slučaju, trebalo bi da bude utemeljena na HR ekspertizi, uzimajući u obzir zahteve biznisa s jedne strane i snage zaposlenih, sa druge.

Dodatno, uzimajući u obzir pandemiju i neizvesnost koju nosi, rekla bih da su sada najvažniji kratkoročni ciljevi i male pobede, sve dok se stanje na tržištu ne vrati u neku vrstu „nove normale“. Tehnologija i online platforme su omogućile novu organizaciju i dinamiku unutar timova, rad od kuće sa svim izazovima koje nosi i zaista verujem da će to dodatno osnažiti žene da počnu razmišljati o novim poslovnim mogućnostima.

Vreme velikih promena je i vreme novih mogućnosti i prilika za sve žene koje se odvaže u preduzetništvu

Da li i dalje muškarci dobijaju posao lakše od žena, da li su bolje plaćeni za iste poslove od svojih koleginica? Kako to promeniti?

Ne bih rekla da danas postoji jasna i eksplicitna rodna razlika u hijerarhiji pozicija. Smatram da je to više individualni pečat, koliko je osoba prodorna i samouverena u sopstveno iskustvo, znanje, veštine i kvalifikacije da može da odgovori na zahteve Executive ili C-1 pozicije. Iskustvo mi govori i da su žene danas postale sigurnije u sebe i glasnije prilikom zastupanja svojih stavova i ambicija, ali bih napomenula da je svaki primer za sebe i da nikako ne treba generalizovati.

Kao žena i preduzetnica veoma sam svesna svih promena koje se dešavaju tokom proteklih 16 godina na tržištu. Danas se sve veći broj žena nalazi na čelu organizacije, bilo da su u pitanju kompanije ili da su se odlučile na pokretanje sopstvenog biznisa. To je bilo veoma retko u vremenu kada sam započinjala karijeru preduzetnice i veoma mi je drago zbog toga.

Kako vidite budućnost HR sektora?

Smatram prirodnim proces evoluiranja poslovanja, da određena zanimanja budu izmenjena ili zamenjena, ili čak da prestanu da postoje, naročito u vreme rapidnog razvoja tehnologija. Međutim, zaposleni jesu srž i najveća vrednost svake organizacije. Sposobnost njihovog prilagođavanja promenama i potrebama organizacije i jeste ono što razlikuje uspešne od manje uspešnih kompanija. U tome leži uloga HR sektora kao ključnog saigrača – prepoznavati i razvijati talente unutar organizacije nikada nije bilo izazovnije i potrebnije, dok se sa druge strane sve dešava u vremenu ubrzanih promena i velikih oscilacija. Istovremeno svako vreme velikih promena je i vreme novih mogućnosti i prilika za sve žene koje se odvaže u preduzetništvu.