Kao dugogodišnji investitor na tržištu Srbije, CPI Property Group investiciono ulaže u projekte koji ne samo da doprinose razvoju lokalne zajednice, već pružaju i dugoročnu vrednost
CPI Property Group trenutno ima STOP SHOP ritejl parkove u Subotici, Somboru, Šapcu, Sremskoj Mitrovici, Vršcu, Beogradu, Lazarevcu, Požarevcu, Smederevu, Čačku, Valjevu, Zaječaru, Nišu i Leskovcu. Iako je portfolio od 14 parkova i više nego impozantan, svi pokazatelji govore da ima još mnogo prostora za širenje u Srbiji.
STOP SHOP retail park je daleko više od samo prostora za kupovinu. On je mesto okupljanja i interakcije za žitelje jednog grada, ali i celokupnog regiona i samo jedan od primera našeg doprinosa lokalnim zajednicama u kojima želimo da omogućimo dugoročan razvoj i unapredimo kvalitet života. Ponosni smo na saradnju sa svim našim partnerima i uzbuđeni zbog budućih poslovnih prilika kojima nastavljamo misiju kreiranja prostora koji će biti sinonim za kvalitet, sigurnost i inovacije.
STOP SHOP Subotica najmlađi i najveći
Svedoci smo značajnih promena u potrebama i očekivanjima potrošača. Nove generacije traže više od iskustva kupovine – traže mesta koja nude sadržaj, povezanost i kvalitet. Zbog toga smo se potrudili da kombinacija zakupaca u ritejl parku STOP SHOP Subotica bude pažljivo skrojena i prilagođena tim očekivanjima. Prateći kompanijske ciljeve, izgradnja druge faze ritejl parka STOP SHOP Subotica predstavlja značajan korak napred u našoj strategiji. Po završetku izgradnje i otvaranju koje je planirano krajem ove godine, ovaj ritejl park će postati naš najveći ritejl park u Srbiji, obuhvatajući skoro 16.000 kvadratnih metara komercijalnog prostora.
Svaka faza razvoja prati standarde održivosti
U okviru naše kompanije, poseban značaj i predanost dajemo kategoriji održivosti, koja se ogleda na svakom projektu koji radimo. Na više STOP SHOP lokacija, razvijamo solarne elektrane, ugrađujući sistem solarnih panela na krovovima nastojeći da obezbedimo održivu energiju a samim tim i smanjimo ekološki otisak. Svaka nova faza našeg razvoja prati standarde održivosti i doprinosi očuvanju resursa, što je ključno za budućnost koju gradimo gde želimo da postanemo jedinstveni primer odgovornog investitora, istovremeno motivišući i naše zakupce da zajedno sa nama budu deo održivih rešenja. Naš cilj je da svaki ritejl park postane samoodrživ, oslanjajući se na zelenu energiju u što većoj meri.
Prateći kompanijske ciljeve, izgradnja druge faze ritejl parka STOP SHOP Subotica predstavlja značajan korak napred u našoj strategiji
Na kraju bismo istakli da naš uspeh nije samo poslovno orijentisan, iako zaista možemo biti ponosni na sve naše pomenute uspehe. Naš najveći uspeh se ogleda kroz učešće i podršku naših partnera i u svakodnevnici žitelja gradova u kojima radimo i stvaramo, čineći njihov život kvalitetnijim i praktičnijim.
A kako na 2024. godinu i na doprinos svojih timova gledaju naši rukovodioci, objašnjavaju pojedini menažeri iz ugla svojih sektora.
Godina kontinuiranih ulaganja i razvoja
Za Maju Dulc, Country Manager Serbia, iz njenog Head management ugla, 2024. godina je protekla u znaku kontinuiranih ulaganja i razvoja. Zadovoljna je načinom na koji je proširen STOP SHOP ritejl park u Subotici za dodatnih 6.000 kvadratnih metara, jer je zahvaljujući tome ovaj objekat sa skoro 16.000 kvadratnih metara postao najveći ritejl park u portfoliju.
„S obzirom na to da je srpsko tržište pogodno za implementaciju rešenja kakva su ritejl parkovi, vidimo potencijal za dalje širenje našeg potfolija, naročito u manjim sredinama koje nemaju ovakav koncept kupovine na jednom mestu“, kaže Maja Dulc.
Dodatno, imajući u vidu da je CPI Property Group jedan od lidera u maloprodaji na polju održivosti i zelene gradnje, nastavilo se sa ulaganjima na ovom polju, te pored izgrađene i aktivne PV elektrane u Požarevcu možemo da se pohvalimo istim takvim u Zaječaru, Leskovcu i Smederevu, dok se u Šabcu očekuje početak rada krajem godine.
Kompletan portfolio potpuno popunjen
Gledano iz Leasing ugla, kompanija je adekvatno odgovorila na sve izazove i održala stabilan portfolio. Vladimir Perović, naše Senior Leasing Manager, napominje da poslovnu godinu završavamo sa 100% popunjenosti na svim STOP SHOP retail parkovima.
„Otvaranje druge faze projekta u STOP SHOP Subotica, koju karakteriše veoma atraktivan tenant mix, na simboličan način predstavlja krunu naše uspešne poslovne godine“, ističe gospodin Petrović.
Kroz širok spektar raznovrsne ponude brendova i usluga, znamo da su naši ritejl parkovi postali novi centri kupovine, zabave i generalno mesta za okupljanje porodica i mladih
Sa njim se slaže i Nikola Veličković, Leasing Manager, koji s ponosom ističe da je kompletan STOP SHOP portfolio sa 132,000 kvadrata već četvrtu godinu zaredom kompletno popunjen. Podjednako važan cilj koji je leasing tim uspešno realizovao je izdavanje nove, druge faze STOP SHOP Subotice, u koju smo doveli renomirane brendove kao što su „Decathlon“ koji po prvi put ulazi u naš portfolio u Srbiji, „McDonalds“ Drive Thru koncept, KFC, „Maxi“, „Kengur“, „Lilly“ i mnoge druge. Potpisani su i brojni važni ugovori koji će se realizovati u toku naredne godine.
Prema rečima Mladena Mladenovića, našeg Senior Asset Managera, naš portfolio (c. 300 lokala + speciality leasing) tokom čitave godine beleži porast broja posetilaca koji su doprineli ukupnom povećanju prometa zakupaca kao jednom od glavnih parametara uspešnog poslovanja. „Stopa naplate potraživanja na nivou iznad 99% dobar je indikator uloženog truda i marljivog rada“, s ponosom ističe Mladen Mladenović.
Stvaramo drugačija i jedinstvena iskustva
I Miodrag Perović, Senior Development Manager, na 2024. iz svog Development ugla, gleda kao na uspešnu godinu.
„Uspešno smo implementirali fazu STOP SHOP Subotica dva u postojeći koncept sa standardima koje primenjujemo u izgradnji, čime je dobijena jedinstvena celina tržnog centra na otvorenom. Poseban izazov je bilo rešenje za samostojeći objekat za zakupca specijalizovane ugostiteljske ponude u okviru druge faze, kome smo, primenjenim saobraćajnim rešenjem omogućili potpunu zahtevanu funkcionalnost i operativnost“, kaže Miodrag Petrović.
On podseća da smo ove godine, kao deo stremljenja ka održivom razvoju, ove godine završili instalaciju solarnih elektrana na četiri lokacije i time značajno doprineli približavanju postavljenim dugoročnim ESG ciljevima kompanije CPI Property Group.
Milena Milenković, Marketing & PR Coordinator, zadovoljna je marketing rezultatima. Ona ističe da su kroz širok spektar raznovrsne ponude brendova i usluga, naši ritejl parkovi postali novi centri kupovine, zabave i generalno mesta za okupljanje porodica i mladih.
„Primenom marketing strategije i uspostavljanje dobre i svakodnevne saradnje sa zakupcima iz porfolija, imamo za cilj da stvorimo drugačija i jedinstvena iskustva za naše posetioce, često kroz tematske i sezonske događaje, ciljane promocije, specijalna šoping iskustva kroz šoping dane, koji su prilagođeni različitim ciljevima i ciljnoj grupi. Na ovaj način gradimo svesti o brendu i negujemo emocionalnu i lojalnu vezu sa posetiocima i krajnjim potrošačima“, kaže Milena Milenković.