Mapa sajta

Branka Radojičić, Carlsberg

Različitost je naša snaga

Sa više od 40.000 zaposlenih, Carlsberg Grupacija predstavlja jednu od četiri najveće internacionalne pivare na svetu koja pod svojim krovom okuplja različite kulture, ljude i brendove. Carlsberg je lider u inovacijama između ostalog i zato što obiluje različitošću i neguje inkluzivnu kulturu

Aktivno radimo na tome da se zaposleni osećaju bezbedno u radnoj sredini, promovišući prave vrednosti definisane našim politikama, kojima štitimo prava svakog zaposlenog, kaže Branka Radoičić i dodaje da zadovoljni zaposleni daju najveći doprinos

Na koji način različitost i inkluzivna kompanijska kultura doprinose ostvarenju punog potencijala zaposlenih?

Carlsberg logo

Svet čiji smo deo obiluje različitošću koja nam omogućava da nadograđujemo i širimo naše znanje, shvatanje i iskustvo, a samim tim nas čini kreativnijim i inovativnijim. Nove ideje i rešenja usvajamo iz razmišljanja različitog od našeg, modifikujemo ih i nalazimo im primenu u izazovima sa kojima se sami suočavamo kao pojedinci i timovi. Na ovaj način otključavamo svoj potencijal, a zatim motivišemo i inspirišemo druge.

Šta povezuje diverzitet – uspeh – korporativne vrednosti – liderstvo?

Kompanija ostvaruje najveće uspehe kada funkcioniše kao jedan tim, a on će biti kreativniji, inovativniji i produktivniji kada je sastavljen od pojedinaca sa različitim kvalitetima. Da bi tim „disao istim plućima“ potrebno je da svi dele iste vrednosti koje na članove tima prenose lideri. Zato u Carlsbergu koristimo 3A (Alignment, Accountability, Action): „Usklađenost sa odlukama“, „Odgovornost prema svom poslu“ i „Akcija“ koju preduzimamo čine formulu timskog uspeha. Kada različite perspektive zaposlenih ujedinimo modelom ponašanja koji definiše način na koji radimo zajedno, na koji unapređujemo zaposlene i kreiramo pobedničku kulturu, različitosti nikada neće biti naša slabost, već jedino snaga.

Da bi tim „disao istim plućima“ potrebno je da svi dele iste vrednosti koje na članove tima prenose lideri

Šta su preduslovi inkluzivne radne sredine?

Preduslov inkluzivne sredine je edukacija koja osvešćuje zaposlene i otvara ih ka pozitivnim aspektima različitosti. Kada smo dobro informisani možemo primetiti ponašamo li se drugačije prema različitim kolegama, imamo li jednaka očekivanja od svih, vrednujemo li njihov doprinos jednako. Znajući kako konkretno izgledaju isključivanje i diskriminacija na osnovu različitosti, možemo je prepoznati i u suptilnim oblicima, posebno kod samih sebe. Kada uvidimo koliko toga imamo zajedničko i sa različitima od sebe, prihvatanje i poštovanje različitosti dolazi prirodno.

Da li je inkluzija vid odgovornosti?

Svrha koja vodi naše svakodnevno delanje je da pravimo pivo za bolje danas i sutra, a to za nas znači unapređenje na svakom frontu. Kompanije imaju odgovornost da probude svest kolektiva i omoguće uslove u kojima je inkluzija prirodna reakcija. Deo odgovornosti je i na zaposlenima, koje podstičemo na nula tolerancije prema diskriminaciji, uznemiravanju i sličnim destruktivnim ponašanjima. Carlsberg takođe pruža podršku i mogućnost anonimnog prijavljivanja neetičkih i nemoralnih ponašanja Speak Up linijom.

Kako obezbedti ravnopravne prilike za razvoj zaposlenih?

Vrednosti koje zastupamo su tolerancija, solidarnost, pošten i jednak tretman i prilike za svakog pojedinca, trudeći se da se svaki zaposleni oseća kao vredan deo zajednice koji svojim radom i veštinama doprinosi zajedničkom napretku, i da na osnovu njih otvara prilike za sopstveni rast i napredak. Zadovoljni zaposleni daje svoj najveći doprinos, a uspeh kompanije meri se i zadovoljstvom ljudi koji je čine.

Stručni pogled prof. dr Danila S. Furundžića, dipl. inž. arh.

Univerzitet – imovina, reforma i uloga u društvu

Planirani Univerzitetski centar u Bloku 32 predstavlja jedan od najambicioznijih projekata u savremenom razvoju visokog obrazovanja u Srbiji. Zamišljen kao otvoren, integrisan i multifunkcionalan...

Nemanja Vujadinović, COO kompanije SRC

Stvarnost iznad šablona

Kako SRC gradi digitalna rešenja koja menjaju poslovanje – intervju sa Nemanjom Vujadinovićem, operativnim direktorom SRC-a U vremenu kada su kompanije zatrpane ponudama IT rešenja,...

Violeta Belanović, generalna direktorka Sekopaka

Ambalažni otpad kao resurs

Kada govorimo o odgovornom upravljanju otpadom u Srbiji, Sekopak je nezaobilazno ime. Osnovan 2006. godine, ovaj operater sistema za upravljanje ambalažnim otpadom svoj rad...

CPI Property Group

Održivi ritejl parkovi su budućnost

Održivi razvoj čini osnovu poslovne strategije CPI Property Group, zbog čega je svaki STOP SHOP ritejl park pažljivo osmišljen da doprinese očuvanju prirodnih resursa...

Europa Nostra dobitnica nagrade Carica Teofano za 2025. Godinu

Ova prestižna nagrada dodeljena je Evropa Nostri za više od 60 godina posvećenosti očuvanju evropskog nasleđa, kulture i vrednosti. Herman...

Marta Kos: “Srbiji je mesto u Evropskoj uniji, ne nekada u dalekoj budućnosti, već USKORO”

Marta Kos, evropska komesarka za proširenje, navela je da dolazi u Beograd da "podvuče" šta EU nudi svim građanima...

Svetski dan knjige i autorskih prava

Svake godine, 23. aprila, UNESCO obeležava Svetski dan knjige i autorskih prava kako bi podstakao moć knjiga da spajaju...

2024. – Najtoplija godina u Evropi, prema izveštaju Evropskog stanja klime

Najnoviji izveštaj Evropskog stanja klime jasno ilustruje uticaj klimatskih promena u Evropi i Arktiku. U 2024. godini, Evropa je bila najbrže...

Srpski paviljon na EXPO 2025

Na zvaničnom otvaranju srpskog paviljona na EXPO 2025 u Osaki, komesar Žarko Malinović izjavio je da je Srbija ponosna...