Broj žena na rukovodećim pozicijama u Delta Holdingu je impozantan, iako se kod njih profesionalci nikada nisu delili prema polovima, već isključivo prema kvalitetu u poslu. Veruju da raznoliki timovi donose bolje odluke i da je to u direktnoj korelaciji sa rezultatima uspešne kompanije
Nakon 20 godina provedenih u kompaniji, na najodgovornijim funkcijama, naša sagovornica poručuje svojim mladim koleginicama da se ne plaše posvećenosti i ljubavi prema poslu, da je moguće imate i karijeru i porodicu, kao i da uz znanje i iskustvo dolazi i uspeh.
Miroslav Mišković, predsednik vaše kompanije, napisao je u svojoj knjizi da je oduvek radije zapošljavao žene. Znate li zašto je to tako?
Delta je od osnivanja, devedestih godina prošlog veka bila jedinstvena po tome što je predsednik za najbliže saradnike često birao žene, otvoreno tvrdeći da su one posvećeniji, precizniji i bolji saradnici.
Više od tri decenije kasnije, njegov stav se nije promenio. Lojalnost, odgovornost i negovanje dobrih timskih odnosa, samo su neke od osobina koje su dame pokazale u Delti i time opravdale ovakav izbor.
Delta Holding je od samog početka vodio računa da se ista prilika pruži svima. Da li je i dalje tako?
U izvršnom odboru kompanije imamo četiri žene i tri muškarca. Činjenica je da je broj žena na rukovodećim pozicijama impozantan, ali i da nikada u poslu profesionalce nismo delili prema polovima, već isključivo prema kvalitetu. Mislim da raznoliki timovi donose bolje odluke, što je u direktnoj korelaciji sa finansijskim rezultatima uspešne kompanije.
Industrija kojoj pripadate smatra se muškom, a ceo rukovodeći tim Delta Real Estate su žene. Otkud tolike žene u „muškom poslu“?
Spontano se desilo da dame preuzimaju rukovodeće pozicije u našem timu, ali se unutar timova kojima rukovode moje izuzetne koleginice krije veliki broj kolega koji su zaslužni za svaki uspeh. Mnogi od njih prepoznati su kao stručnjaci koji svojim znanjem i ekspertizom obogaćuju tim iz dana u dan. Iza uspešnih žena u Delta Real Estate-u se nalaze neki izuzetni muškarci kako na poslu, tako i kod kuće.
Čini mi se da žene na rukovodećim pozicijama izazivaju veće iznenađenje u inostranstvu nego kod nas. Prilikom posete real estate događaja po svetu primećujemo da je broj žena u ovoj industriji još na niskom nivou. Raduje me što je stanje na našem tržištu značajno drugačije.
Koliko Vama znači snažan i stručan tim saradnika?
Uvek je važno imati profesionalan i snažan tim saradnika, a izazovi su tu samo da nas podsete na njihov značaj. Pravi timovi se ne grade preko noći, mi smo ovaj naš gradili duže od tri decenije. Zahtevni i inovativni projekti donose izazove i teže zadatke koji jasno ukazuju koliki je značaj snažnog tima. U svaki novi projekat se upuštamo uz poruku „Da je lako, radio bi neko drugi“, a to dodatno govori da verujemo da smo okupili i razvili najbolje kadrove.
Istraživanja pokazuju da su žene bolji rukovodioci, posebno u kriznim situacijama jer pokazuju više demokratičnosti i odgovornosti, oslanjaju se na tim više od muškaraca…. Slažete li se s tim?
Delimično, jer sam uvek imala kolege i rukovodioce muškog pola koje su krasile te osobine. Naravno, za kvalitetan rodno ravnopravni tim u kompaniji je bitno da muškarci na svim pozicijama podržavaju svoje koleginice u napredovanju. Obično su to muškarci koji su u svom životu okruženi jakim ženskim figurama kao što je majka, sestra ili supruga. Ostvareni i jaki muškarci znaju da vrednuju i uvažavaju nežniji pol bez predrasuda. U svakoj kompaniji je potrebno izgraditi odnos uzajamnog poverenja, kolegijalnosti i poštovanja svih zaposlenih, nezavisno od titule i pola. Žena ili muškarac na rukovodećoj poziciji su samo ljudi koji su prvi među jednakima.
Lojalnost, odgovornost i negovanje dobrih timskih odnosa, samo su neke od osobina koje su dame pokazale u Delti
U Delti ste duže od dve decenije. Išli ste korak po korak, od kontrolinga, preko Agara i finansija Delta Real Estate grupe, do današnje pozicije. Vi ste praktično rasli zajedno s kompanijom…?
Moj prvi pravi posao i početak profesionalne karijere desio se u Deltinom sistemu. Od samog početka, kao mladi finansijer, pratila sam impresivan rast Delte. Imala sam sreću i priliku da promenim potpuno različite delatnosti i steknem neverovatno iskustvo, a da ne promenim kompaniju. Bilo je uzbudljivo od samog početka. Prve finansijske lekcije savladala sam u okviru centralnog kontrolinga, a onda nekoliko godina kasnije usledili su pravi izazovi u Delta Agraru. Od privatizacije, kupovine imanja, restruktuiranja, investicionih programa do učestvovanja u podizanju prvih savremenih voćnjaka, farmi i drugih avantura koje su bile velika škola za kratko vreme.
Prelazak u Delta Real Estate, koji je tada otvarao prvi šoping mol u Srbiji i najveći stambeni kompleks, doneo je znanje za koje je vredelo i platiti da ga dobijete. Rame uz rame sa iskusnijim kolegama, imala sam priliku da pregovaram sa inostranim zakupcima, izvođačima i predstavnicima bankarskih grupacija. To nisu samo bile neke poslovne lekcije već i životne, a ja sam rasla i menjala se, baš kao i Delta.
Delta mnogo radi na stvaranju naslednika za pojedine pozicije u poslovnom sistemu. Učestvujete li Vi u stasavanju neke nove Angeline Nekić, neke nove Marije Desivojević, Milke Vojvodić, Ane Dišić…?
Početkom 2023. u Deltu stiže jedanaesta generacija mladih lidera. Svake godine ovaj program privuče mlade, ambiciozne i obrazovane kadrove, kojima kroz mentorstvo pomažemo da pronađu svoj karijerni put. Tim Delta Real Estate-a broji veliki broj kolega i koleginica koji su prošli kroz ovaj program i na koje sam veoma ponosna. Uživam dok posmatram kako stasavaju u izuzetne profesionalce.
Postoje i mlade kolege sa kojima sam imala priliku da sarađujem, a koji su svoj put nastavili u nekoj od kompaniji iz Deltinog sistema ili kompanijama van našeg sistema, pratim njihove karijere, radujem se njihovim uspesima i veoma sam ponosna na to da sam imala priliku da utičem na njihov rast i razvoj.
Smatram da je zadatak žena na rukovodećim pozicijama da podstiču svoje koleginice da se ne plaše posvećenosti i ljubavi prema poslu, da je moguće imate i karijeru i porodicu, kao i da uz znanje i iskustvo dolazi i uspeh.
Da li Vam je bilo teško da napravite ravnotežu između posla i privatnog života?
Ja sam ono što moja funkcija kaže, ali sam i majka, supruga, sestra, ćerka, prijateljica, kuma… Samim tim potrebno je pomiriti više uloga i pronaći prekopotrebnu podršku i na poslu i unutar porodice. To nije lako ali nije ni nemoguće. U mom slučaju presudan je dobar sistem podrške, ili kako se ja šalim – potrebna je dobra logistika. Postoje dani kada mi je posao u fokusu, kao i trenuci kada sam više okrenuta porodici. Svaki put kad posao od mene traži neko dodatno angažovanje koje me odvlači od porodice, mislim da time dajem pozitivan primer svojoj ćerci, bratanicama i drugim mladim ljudima iz mog okruženja. Volela bih da usvoje moje geslo „work hard, play harder“. Vredan i predan rad se uvek isplati, on je sastavni deo poslovnog života.