Promene su oduvek bile od presudne važnosti za čovečanstvo. Sposobnost da razmišljamo o načinu na koji radimo nešto je krucijalno za napredovanje nas samih. Pitanje koje se nameće jeste da li mi to uopšte radimo? Štaviše, da li želimo da budemo deo promena? Na ova pitanja lako možemo dati odgovore, daleko teže je sprovođenje promena imajući u vidu da ih čovečanstvo neretko nevoljno prihvata
Sile koje su pokretači promena sada su verovatno jače nego ikad. Čovečanstvu je usledio poziv da nešto moramo da uradimo, a 2020. godina je akcelerator, test ili čak dokaz da je promena moguća. Vreme u kom trenutno živimo izuzetno je važno za sve nas kao što je bilo i vreme pronalaska parnih strojeva, kada su konje brzo zamenile parne lokomotive na novootvorenim železničkim prugama. Način na koji putujemo od tada više nije bio isti, a dodatno se unapredio izumom aviona.
Ako se vratimo na 21. vek, jedan od osnovnih doprinosa ovog vremena je digitalizacija i pristup informacijama koji nam ona omogućava. U poslednjih par godina, samo smo “zagrebali površinu” istinskog potencijala koji leži u ovoj revolucionarnoj oblasti.
Jednostavan svakodnevni primer kako mogućnost pristupa informacijama može drastično uticati na naš život jeste aplikacija za vremensku prognozu. Zahvaljujući njima i njihovom direktnom uticaju na planiranje dana, omogućen nam je i dodatni komfor na našim putovanjima, a samim tim se i ono unapređuje.
Osnaživanje promena i to udruženim snagama, u velikoj meri je odgovornost kompanija, institucija i vlasti. Da bi istinski podržali ambicije, potrebno je da obezbede stabilnost (putem vlasti), znanje (putem obrazovanja) i stvore okruženja koja doprinose ekspertizi (putem kompanija)
Još jedan sjajan primer, koji za rezultat ima zdraviji život, jesu aplikacije koje prate i pospešuju našu fizičku aktivnost zahvaljujući podacima koji su nam preko njih dostupni.
Pored ovoga, društvene mreže takođe imaju ogroman značaj u demografskim aspektima. Ovo su samo neki od svakodnevnih, mnogobrojnih primera pozitivnog uticaja digitalizacije na naš život.
Ono što će uslediti, po mom mišljenju je ono što nazivam “prekid silosa”. Drugim rečima, omogućiće se međusobno povezivanja različitih “silosa” i pružanje informacija na celovitiji način, promenom ili čak kreiranjem novih pristupa.
Osnaživanje promena i to udruženim snagama, u velikoj meri je odgovornost kompanija, institucija i vlasti. Da bi istinski podržali ambicije, potrebno je da obezbede stabilnost (putem vlasti), znanje (putem obrazovanja) i stvore okruženja koja doprinose ekspertizi (putem kompanija).
U našoj 3ap kompaniji imamo ambiciju da uvedemo promene i da to učinimo brzo! Ne želimo samo da budemo deo promena, već i da u njima budemo korak ispred drugih, da još brže učimo i uspešno manevrišemo kroz tempo koji nam donosi svet. Zbog svega toga izuzetno smo posvećeni negovanju kulture naše kompanije. Strateški se organizujemo i razmišljamo o najboljim načinima upravljanja stalnim promenama. Imamo sreću da nam se sedište kompanije nalazi u jednoj od najinovativnijih zemalja i da imamo pristup najnovijim praksama i teorijama, kao i uglednom švajcarskom obrazovnom sistemu. Takođe premošćavamo jaz time što ćemo biti uzor u Srbiji, donošenjem novih pristupa i ambicije da budemo pokretači drugima kompanijama da preispitaju sopstvene načine rada i funkcionisanja.